上世纪90年代初，以邓小平南巡讲话为起点，中国新一轮高潮迭起的发展拉开序幕。 1992年，朱保国揣着一纸中药秘方来到深圳，和许多那个年代来到这块中国最有活力土地的青年一样，希望实现自己的创业梦想。 浪起潮涌，风云际会。很多人在这块充满机遇和诱惑的土地上完成了人生最绚丽的篇章。有人大起大落， 起时呼风唤雨，落时一败涂地；有人孜孜以求，坚韧不拔，在“中国崛起”的磅礴画卷里留下鲜亮的一笔。 从一个普通技术人员成长为中国最知名企业家之一；从几乎两手空空到管理经营着中国最大的民营医药制造类企业集团；从打造单一品牌到拥有价值上百亿的十几个全国知名品牌；从举债谋发展到调动数百亿资产驰聘于前景广阔的医药保健品市场。15年，朱保国事业发展的恢宏篇章，成为中国民营经济崛起的“样板”。 15年，是中国发展的黄金期，是时代赋予朱保国们展示才华和能力的机遇；同时，正是因为有朱保国们的努力和进步，浩瀚宏伟的“中国进行曲”才如此铿锵有力。 社会价值先于商业价值 梳理中国第一、第二代企业家的历史，无论是曾经辉煌现在已销声匿迹，还是今天被当作经典进入商业教科书的人物，几乎无一便外曾陷入过上世纪90年代中叶的“多元化泥淖”。 那是一个市场经济“草创”，乱世出“英雄”的年代，到处都是商业机会，到处都充满着诱惑和陷阱。柳传志、王石这样的商业楷模也曾深陷多元化经营的泥潭，经历九死一生。 朱保国是极少数“一根筋”到底，始终在医药保健品领域耕耘的企业家。 “我的危机感很强烈，但我内心从来不认为遇到过真正的危机”。朱保国接受记者采访时，对早期的资金匮乏以及曾经遭遇的销售滑坡看得“很淡”。 虽然碰到困难时，朱保国会对手下大发脾气，会当着很多人的面反复检讨自己的失误，但有理由相信他“从未遇到真正危机”的说法。 健康元15年的发展脉络异常清晰。从自创“太太口服液”这个保健品品牌起家，到收购海滨制药，到完成上市后发起丽珠股权战，收购鹰牌等等，朱保国始终在医药保健品这个领域打转。就主营业务而言，能持之以恒15年不变，在中国经济高速发展的大背景下，也确实不容易“遇到真正的危机”。 “朱总对公司战略层面的把握非常准确清晰，所以公司这些年没有走过大的弯路”。健康元副总钟山认同公司未遇到“真正危机”的说法。 经商需要把握稍纵即逝的机遇，朱保国为什么能躲过一个个诱惑的暗礁，专注、聚集于一个产业？