AOL-时代华纳现任CEO李文退场，帕松斯接任，董事长凯斯走向台前 　　2001年12月，李文宣布了一个令整个传媒产业吃惊的消息：自愿放弃CEO高位，选择了其在时代华纳共事多年的同事帕松斯作为其接任者。与此同时，作为公司董事长，史蒂夫·凯斯亦发出信号：要从幕后更多地走向台前…… 　　日前在接受亚洲华尔街报的记者采访时，史蒂夫·凯斯坦承了自己与李文之间的分岐以及对帕松斯的欣赏，并总结了AOL—时代华纳合并一年时间以来的经验和教训。 　　在互联网大热的2000年，凭借手中飞涨的AOL股票，史蒂夫·凯斯以1560亿美元收购时代华纳。年仅43岁的史蒂夫·凯斯，便成为AOL—时代华纳董事长。 　　不过，在合并后的头一年，史蒂夫·凯斯让拉德.李文站在聚光灯下，而自己则闪居幕后。即便ALO—时代华纳总部迁到纽约之后，史蒂夫·凯斯仍留在弗吉尼亚美国在线原来的办公室里，遥控公司的长远战略。 　　不是运营，是引领 　　问：为什么在合并后第一年你更多地站在幕后？ 　　答：这主要是考虑到明确谁在“当家”的需要，我不希望公司内部在这一问题上有含糊。事实上，这样也更有助于我做的决策更理智，而且也并不妨碍我对公司的“内政外交”及战略、技术方向的适时选择和调整。 　　合并后第二年，要搞清楚下一个5年或10年公司要朝哪个方面前进。这恰好是我的专长……碰巧也正是李文将CEO一职交给帕松斯之时。 　　问：你计划怎样介入AOL—时代华纳？ 　　答：这将会是一个策略性步骤，目的是确保我们所做的事都真正着眼于未来，向未来的方向前进。我会和帕松斯及彼得曼一起工作，每几个星期就和公司的运营团队会面，以确保公司行进在发展的轨道上。我还将继续积极为公司制订长期的技术战略，当然，保持对外的关系也将是我的一部分工作。 　　问：您会怎样运营？ 　　答：我不是运营，而是引领。 　　问：你的授权会达到什么程度？ 　　答：我让人去做几乎所有的事情……10年前，当AOL刚成立时，我们也就150个雇员；现在，AOL—时代华纳的雇员人数达9万。面对高速增长、变化急剧的市场，唯一的成功之道就是延揽人才，为他们指出一个大方向，然后就放手任他们发挥。我想所有事情最终还是要落实到人上。这也许是我学到的最宝贵的经验。也许老生常谈，但的确非常重要。 　　另外就是要有长远眼光。有人称之为“梦想(Vision)”，也可以说是承前启后的构想。我真的做这样的事：设计5到10年后自己的未来。我花很多的时间去设想正在到来的世