学海商海两博弈，夏乾良说：“有人说我活在 500万的光环下很累，我觉得说出了我目前的状态。” 制作宣传海报也是公司业务的一部分。秘书卞经雯正在检查成品。 刚刚过去的复旦大学百年校庆庆典上，作为“纪念百年复旦”系列活动之一的《复旦改变人生》等数本图书正式出版发行。为这批图书承担设计任务的，却是一家由复旦大学学生开设的“暄氏文化信息咨询公司”——一个组织和承办各种国际会议、策划出版图书的学生公司，公司的总裁却是今年刚刚升入大三的复旦大学法学院学生夏乾良。 而在此之前，由于独家赞助了复旦大学主办的“中华传统文化的传承与创新论坛”，夏乾良和他的公司第一次得到了社会的广泛关注，声名大噪。大学生创业不是一个新鲜的话题，但是夏乾良和他的“合作同学”却在一年之内，仅靠课余时间就将注册资金只有 30万元、员工只有5人的公司发展成拥有500万元资产、近200名员工的企业，这不得不让人刮目相看。 如何解决学业和创业的冲突？大学生创业的优势、劣势何在？没有什么管理经验的大学生，又如何在商海中驾驭自己的商船？…… 近日，新报记者来到复旦大学，近距离接触夏乾良和他的“暄氏文化信息咨询公司”，听这个学生总裁介绍了自己的创业经历。 家教集团打名校牌 最高每小时500元 对于现在就能开公司、做老板，夏乾良的高中班主任杨曼倩老师并不觉得意外，她评价说，夏乾良是一个很有想法和组织能力的孩子，比同龄人要成熟得多，而且想得更远。 高考结束后，当大多数考生在等待着高考成绩之余放松玩乐时，夏乾良却动了做家教的念头，开始开创自己的“事业”。托熟人介绍、找中介……“散兵游勇”式的自我推销根本不在夏乾良的考虑范围内，他自己搞起了集团作战，打出名校学生家教联合的旗帜。他召集了上海中学、复旦附中、华师大附中等几所重点学校的20多名中学生，统一印制了 2500张小名片投递到浦东、徐汇等社区里，用强大的“攻势”推销自己的家教品牌，效果显著。 夏乾良不仅仅只满足于把自己成功地推销出去，还和团队的伙伴在“工作”之余，一起研究起“业务”来。大家一起交流教学的心得体会：如何合理地安排讲课和做题时间；针对不同年级的孩子应该如何教授其学习方法；如何解答一些疑难问题……渐渐地，这个由学生自己组织的学生家教团队，就形成了自己内部统一的授课模式和课堂教材。 “上大学前和同学一起联合搞的家教团队，应该可以算得上是