中新网吉林白山8月25日电中国民间商会副会长、联想集团董事局主席柳传志说,面对形势多变的国际金融环境,中国民营企业要目标明确,“吃着碗里的,看着锅里的”。 　　柳传志日前在长白山召开的中国民营经济论坛上致辞时,作上述表示。 　　当前国际金融市场变幻莫测,中国民营企业面临机遇与挑战。柳传志说,民营企业有“十二五”规划作为总的纲要,但也会受大环境的影响。民营企业无论大小,都有软肋,要根据自身的特点,在变化中求生存、求发展。 　　他说,民营企业有两点突出的上风,一是企业有真正的主人。基于这点,企业才能给自己做中期和长期的规划,往下发展。二是企业的主要心思在发展上面,基本不用考虑平衡等零碎的事,效率比较高。 　　民营企业在变化中要发挥两个上风,做到审时度势,适应变化,制定战略。柳传志以联想公司举例说,2005年营业额只有30亿美元的联想公司坚定地实施并购战略,到现在营业额已达216亿美元。 　　柳传志说,企业要未雨绸缪,根据自身情况,充分考虑上下游,特别要往下多看一点。 　　他指出,企业真要往前看,除了要有战略,还要有执行能力。要把实践上的战略目标,各方面都想考虑清楚,从而落实到位。否则“一脚踩空,碗里的饭没吃着,锅里的饭炒着的也白搭”。 　　柳传志说,“冰冻三尺,非一日之寒”。企业的转型不可能一挥而就。企业要改组成功,需要做好基本功。企业要不断地提高自身的能力,特别是执行能力。企业要提高对自己所在行业每个细节的熟悉,对企业文化的加强等。 　　据先容,2009年,联想在经济危机中出现大的滑坡,出现2亿美元的亏损。面对困境,联想领导层果断进行改组,经过两年多便扭亏为盈,现已连续8个季度,在同行业的前5家企业内,处于遥遥领先地位。联想的全球市场份额,由7%上升到12%。上个季度,联想企业的增长速度高于市场均匀增长速度的8倍。 　　柳传志说,固然民营企业的发展面临很多挑战,但中国特别提出GDP要以消费拉动,这对中国企业,对全球企业也有利。中国的老百姓会更有购买能力。民营企业审时度势制定调整战略将前途无量。