自半月前成功登陆纳斯达克以来，土豆网的股价与其上市历程一样跌宕起伏。上市前三日股价一路走低，紧接着连续6天大涨。昨天新浪又公告称已向土豆网投资6640万美元。对此，土豆网创始人、CEO王微昨日接受本报记者专访时称，一直很重视微博平台，近期并不关心公司股价。对于自己跨界创作的话剧《大院》，他还首次对媒体做出了独家解读，并称挺排斥“文艺青年”这个称呼。 　　一直很重视微博平台 　　记者：昨日新浪表露了6640万美元投资土豆的消息。双方今后会怎样合作? 　　王微：这是新浪的财务投资，据新浪文件中所表露，两次购买都来源于自由市场。我们希望双方未来在各个领域展开战略合作。 　　记者：土豆在微博上是否会有新的动作和计划? 　　王微：微博平台我们一直很重视，我们的分享策略就是，把我们的播放器打坏了，通过“用户自发”或“我们买通”的渠道，把我们的内容撒到互联网的各个角落，变成互联网上有机的一部分。 　　记者：在中国视频行业战场上，除了土豆、优酷等综合视频网站外，还有专注影视剧的奇艺、搜狐，以及后来发力的腾讯视频。你如何看待这几家竞争对手? 　　王微：对于未来视频市场的巨大规模，大伙儿都布满期待。我相信将来这巨大的市场足以容纳多家的服务提供商。目前各家都有自己独占的上风，而土豆的上风有几点：首先是广为人知的品牌，说起视频网站，大伙儿都知道有个土豆;其次用户和内容所产生的网络叠加效应，人与人、人与视频之间关系所形成的社区;然后是面对年轻用户的内容定位。 　　版权加大投入追优酷 　　记者：视频领域中，你的很多竞争对手精力非常集中，好几家就专注于高清影视剧，而土豆现在有三块主要模式：用户天生内容(UGC)的Youtube模式，高清影视剧的Hulu模式，还有自制剧的HBO模式。战线是否拉得过长? 　　王微：新出来的公司肯定要选一个比较窄的定位，假如是我的话我也会这么做。由于很简单，用户上传视频这块壁垒非常明显，就这么两家公司主要在做，其他公司不可能做得好。而买剧，只要有充足的资金，都能购买，那就得主打些特色，“高清”什么的就出来了。我觉得这很正确。综合平台都是越早进入的人越希望做，没有人一开始想要做窄的，都是想要做广，做不了广然后再做窄。 　　记者：这么说，与土豆在内容和市场定位上最相似的竞争对手是优酷，他们也是综合平台。你打算如何与优酷竞争? 　　王微：一、在版权内容上，定位年轻受众，土豆加大投入，追上之前由于资金而产生的差距