采访结束之际，柳传志站起身来说，现在我要问你一个问题：你觉得我是光头好，还是现在这样好?前一段时间，他以光头形象示人，引得众说纷纭。站在记者面前的柳传志，又恢复了精干的短发。 　　每次面见媒体，柳传志都有清晰的诉求。这一次接受本报记者采访，柳传志要谈几点：联想国际已经走出“V”形低谷，新时期有新任务;杨元庆贷款购MBO联想股份，联想治理方式进入全新阶段;自己40岁开始创业，50岁完成联想上市，60岁成功分拆联想，投资业务渐入佳境;70岁以后“对人不对事”，放权给现有管理团队，具体事情由他们打理。 　　过去三十年，柳传志每隔十年都创造一个或数个奇迹，使联想的事业进入新的巅峰，接下来的十年，柳传志的新模式或能创造新巅峰? 　　中国的“跨国公司” 　　《21世纪》：联想过去三年十分成功，这与一个成功的管理团队分不开，2004年并购以来，联想现在的管理团队是如何形成的? 　　柳传志：现在的管理团队的确是磨合的结果。 　　一个企业的成败有两个因素十分关键，一是管理层的一把手，就是CEO如何领导他的团队。二是董事会和管理层之间的有效配合。并购以来，已经有三任CEO，前两任是外国人(沃德与阿梅里奥，当时杨元庆任董事长)，现在是中国人(杨元庆)。 　　按照并购以前的预定计划，并购之后一段时间，杨元庆任董事长，我是董事会里面实际起作用的人，杨任董事长，配合很好，董事会与管理层之间则进行磨合，中方管理层向国外管理层学习国际经验。 　　按照预定计划，并购成功的一个标准，是并购成功以后由中国人来担任国际企业CEO的。中国人能不能真正管理好一个国际公司，对这一点是有要求的，这有很大的挑战。当时提了几点要求，一是把企业办好，二是希望中国人能够通过学习，管理跨国公司。 　　《21世纪》：为什么提出这样的要求? 　　柳传志：中国已经成为全球PC厂商厮杀的主战场，联想在这个全球主战场里是做得最成功的，希望通过并购，中国人在学习国际经验以后能够主导一家跨国公司。在聘请了国际CEO以后，国际CEO哪些地方做得对，值得我们学习，哪些地方是我们欠缺的，我们要进行调整。 　　通过学习，做到心里有数。在这种情况下，杨元庆当CEO的时候就能很好地团结国外的CEO在做业务。而过去的CEO没有这样的班子，是个人的决策能力非常好;现在联想的班子很团结，是团队做事。 　　《21世纪》：如何定义中国人管理的跨国公司? 　　柳传志：所谓中国人来管理，我希望的是一把手由中国人担任。第一