24岁当上总经理，28岁成为总裁，32岁就任董事长。在这位被誉为“国内最年轻上市公司董事长”的带领下，人福医药从一家鲜为人知的企业，成为中国医药行业的个中翘楚。 　　9月27日，王学海走进“楚天讲坛·企业家进高校”讲坛，在中南财经政法大学MBA学院的讲台上，回看自己的创业路时，王学海以为企业家不应只关心自己的财富增加多少，而要更关注赚钱以后，如何把企业做成更好的平台。 　　出席本次讲坛的中南财经政法大学副校长周景明致辞时说，王学海的经历既有创业的坎坷，也有奋斗的乐趣，是青年学生学习的榜样。通过“楚天讲坛·企业家进高校”，有利于引导学生们树立正确的就业择业观。 　　从经营困顿到成功上市 　　秘诀：保持敏感瞅准时机 　　1988年，几位大学生在武汉成立了一家公司，公司生产的产品是尿激酶。这家公司，就是人福医药的前身。当8年后王学海加入时，这家公司多个项目运作失败，正面临破产解散。 　　企业如何生存？王学海将目光投向了股市。但在当时，企业上市按指标分配，一个经营陷入困顿的小企业要上市，简直是天方夜谭。 　　一番研究后，王学海发现，国家计生委手中尚有指标。在国家计生委的支持下，名不见经传的人福公司成为湖北首家上市民营企业。 　　上市筹集到资金后，人福有了前行的驱动力，开始计划收购国内的安全套生产厂家。 　　王学海感慨，做企业一定要有敏感的气质，这样才能快速反应。在1997年，国内大多数企业对上市没有概念，但王学海洞察资本市场，凭这种敏感性，向资本市场要得了资金。 　　从鲜为人知到申明鹊起 　　秘诀：联系媒体营造热门 　　经过一番争取，王学海与泰国一个安全套生产工厂达成协议，提出了由泰国工厂供货，打自己的品牌在国内销售。这也是世界上最大的安全套生产商。 　　中国市场上，悄然出现了“杰士邦”的品牌。王学海开始为杰士邦开疆辟土，在广州公交车上做广告。 　　刚过了一个月，广州市工商局忽然撤下了公交车上杰士邦的所有广告，这一举动引起了当地媒体的留意，在报纸上质问，性生活用品做广告合不公道。 　　武大经济学研究生毕业的王学海，想到了市场营销理论中的“事件营销”。他主动向《南方周末》爆料。围绕安全套广告该不该做，《南方周末》连续推出两个专版，成为全国热门。之后，王学海又在武汉、北京推行了相似的营销战略。不消多时，杰士邦，这个原来鲜为人知的小品牌很快在国内申明鹊起。 　　从赚钱企业到传世平台 　　感悟：打造平台