企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰

的长期发展战略，企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到

外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资

当作一个短期行为来看待，希望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的

机会很少。民营企业要想改变融资难的局面，笔者以为，需走出以下融资误区。
　　一、过度包装或不包装
　　有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱

离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融

资，不愿意化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润

，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。
　　二、缺乏长期规划，临时抱佛脚
　　多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。

资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策

略，和资金方建立广泛联系。
　　三、急于拿资金，忽视企业内部整理
　　民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资

前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的

关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。
　　四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资
　　企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并

等方式都可以达到融资目的。
　　五、只认钱，不认人
　　民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时

除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。
　　六、只想融资，不想让企业走向规范化
　　企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。民营企业在融资过

程种，应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业融资能力。
　　七、只顾扩张，不塑造企业文化
　　民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业

规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同

的价值观，没有协同能力。
　　八、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构
　　很多民营企业通过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业

扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决