"‘好孩子’还是个孩子,需要大家的关注和关爱."2月2日,好孩子集团总裁宋郑还在北京领取"安永企业家"奖时,富有调侃性的获奖感言博得了在场人的掌声和笑声. 安永企业家奖于1986年在美国首次颁发,被称为企业界的"奥斯卡",这次是首度进入中国. 此前,有数据显示:截至2006年,好孩子集团已经连续10年占据中国80%的童车市场,5年蝉联美国童车销量冠军,全球有4亿家庭都在使用"好孩子"的产品. 安永的颁奖词这样写道:"好孩子"在中国已经是一个家喻户晓的品牌,但宋郑还从未因此满足,这种永不止步的精神让他每周工作60个小时以上…… 安永企业家奖评委会认为,宋郑还身上体现出来的企业家精神,以及"好孩子"的公司治理、财务表现、战略导向、创新意识、全球影响力等方面表现,都足以成为楷模. 从负债累累的校办工厂起家 和很多有名的企业一样,现在名声显赫的"好孩子"也是从绝境中坚持过来的.在江苏昆山陆家中学里,曾有一个很破败的角落显得与周围的环境格格不入,然而这里就是"好孩子"起家的地方.宋郑还接手这个校办企业的时候,厂子已经濒临绝境. 当时的工厂连个厂门都没有,有的只是门口一条下雨天满是泥泞的道路和100多万元的债务. 教育局局长点名让正在陆家中学担任副校长的宋郑还接过了这个烂摊子.新官上任的宋郑还作出了一个让很多人不解的决定,他把自己拿到的第一笔专利费4万元,几乎全部用来建了一个在今天看来依然不算落伍的新厂门. "人是要有点精神的,只要有了这点精神就什么事情都能干出来.我首先一定要把人的精神振奋起来."宋郑还向记者解释说,在他眼里,自信心比什么都重要. 与此同时,他又举起了管理的大旗,开始培养职工的凝聚力."很多人骂我是秦始皇,因为我太强硬了."宋郑还希望在短期内树立权威,"谁要头上长角我就把这个角掰掉,身上长刺我就把刺拔掉,是拦路虎我就把你踢掉,是绊脚石我就把你搬掉." 工人慢慢开始服他了.让工人们尤其服气和敬重的是宋郑还敏锐的市场嗅觉以及独到的商业眼光. 偶然的机会,他通过熟人为工厂拉来一个订单,帮助上海一家军工厂做推车.受到启发的宋郑还开始拥有了自己的"好孩子". 上世纪90年代初,宋郑还和他的"好孩子"开始走上了快速发展的道路.由于设计新颖,全是"原创性"的产品,童车的销量逐年递增,并在1993年成为国内销量的第一名. 撬开美国市场的大门 1995年,宋郑还想要进军美国市场,并和一位美籍华人成立了一家合资公司,利用后者在美国的网络进行销售.一开始却并不顺利,产品在当地没打开局面,公司还为此损失了几十万