领导者,带领跟随者到达一个没有去过的地方也.说来容易实践起来不容易,所以优秀的领导者总是稀缺的.优秀的领导者,总是能带领团队成员越过一个有一个的巅峰,创造一个又有一个新纪录.分析起来,优秀的领导者除了有前瞻性的眼光(找到正确的方向),另外一个重要特质是知人善用.古今中外,无论何种组织,大到政府、宗教、非赢利组织、商业企业,小到一个部门、一个小组团队,莫不如此. 知人,即如何识别人才,认识人才的独特专长、兴趣、弱点及内在的价值取向和人格特质等.如果不清楚这个人的才能特点,又如何做到很好地使用和发挥其价值呢?所以,知人是善用的先决条件.现代人力资源管理关于识别人才的方法和工具很多.找对人,才能做对事,管理者对此深信不疑,并为此投入众多的资源和精力.为了确保找对人,人力资源管理界发明了很多测评工具和面试手段,心理的,行为的,模拟的,案例的,小组的,压力的……琳琅满目,数不胜举.以至于企业规模越大名气越响,其招聘流程和手段就越繁杂甚至匪夷所思的变态.恨不得用照妖镜照个一清二楚、用手术刀解剖的一目了然.招聘费用投入越来越多,测评系统越来越贵,面试频率越来越高,虽如此折腾,企业用人部门仍然抱怨瞎了眼招了不该招的人.千辛万苦招聘到岗的人才还没渡过试用期就成了"人裁".难道招聘的工具方法流程用错了吗?管理者们一头雾水在困惑中找不到答案,唯有感叹千里马难寻. 之所以出现此类困惑,皆因我们把招聘选拔等同于识人,人才一旦录用进了公司,就以为完成了人才的识别.事实上招聘选择只是识人的前奏曲而已.短短的几个回合测评和面试,只能对人才认识个大概.更多的是了解其浮在冰山上的、看得见的一些才能.路路遥知马力,日久见人心.见人心即识别隐藏在冰山下的关键特质,比如诚信、创新、责任、合作、主动、价值取向等等.这些深藏在冰山下的特质能力,只有通过工作任务才能看清.所以,识人,更重要的在于通过日常的工作行为表现、工作任务和绩效目标的开展来观察和识别,唯其如此,才能够全面客观地了解人才的能力、兴趣、特长. 对于如何识别人才,老祖宗早就留下了至理真言十个绝招:穷之以辞,以辨其智;使之以远,以辨其忠;三是使之以近,以辨其敬;使之以烦,以辨其能;使之以间,以辨其诚;告之以危,以辨其勇;告之以秘,以辨其信;诱之以利,以辨其廉;诱之以色,以辨其贞;灌之以酒,以辨其性.此十招考察面非常全面,含盖了对人才的智、忠、能、诚、勇、信、廉等最核心的维度.此处十个识人绝招,多数是在其进入工作场所才能使用的,必须通过实际发生的情