景或任务来识别的.识人,在于领导者用多少时间、精力、兴趣去观察、发现、考察、总结其在实施工作任务和绩效目标所表现出来的行为、能力、兴趣、价值取向和人格特质.优秀的领导者不会将识才的重任依赖于人力资源部门的招聘测评选拔系统,而是更多的透过在人才使用过程中的考察和挖掘来识别人才. 知人就能善用?不一定.擅于识别人才、发现人才,不一定等于善用人才.人才没有得到善用会导致人才的浪费和流失.巨人老板史玉柱曾经说:我认为一个人在一个公司就是追求两点,一是待遇问题,二是个人的自我价值能够得到实现,如果后面一点做好了,我相信可以避免人才流失.知人不善用,人才的价值得不到尊重和认同、才能没有得到充分的发挥和提升,如此,人才就低成本的被竞争对手取去,甚至去到竞争对手那里降低工资也要离开你. 那如何做到善用呢? 善用者,必"用其长,避其短".世上本无废物,废物是放错了地方的宝贝;同理,世上没有庸人,庸人是放错了地方显现的缺点.老天爷很公平,非常优秀的人才,往往缺点也比较明显,因为太突出太优秀,其缺点也因为参照物鲜明对比而放大显眼.因此,用其长,避其短,才能实现人尽其才.刘邦平定天下之后得意洋洋地讲:"夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房(谋圣张良);镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何(总理之才);连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信(军事之才).此三人,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也."如果刘邦把张良、萧何、韩信的三者位子调换过来使用,结果会怎样呢? 善用者,必"用其长,容其短".有某知名民营企业,从宝洁猎取了一位销售专才a先生担当某产品的销售经理,不过三个月,被集团总裁提拔为销售总经理.a先生思维敏捷、才华横溢、果断勇猛、雷厉风行,上任不久,就有多名品牌经理被降级处理,品牌经理们联名投诉之总裁处,指责销售总经理管理粗暴、独断专行.总裁微笑作答:既然给了其位,就应该让其尽情表演.不仅如此,在集团高层会议上,销售总监也常有惊人之举,没有任何修饰的挑战总裁的观点和看法,每遇此景,总裁始终如大海般包容接纳. 由此可见,优秀的领导者,不仅懂得知人、识人,更懂得善用人才.识人知人,让我们寻找到合适的人才;善用,让我们留住适合的人才.知人兼善用,则企业人才济济,产出优良,上下同心,企业业绩高歌猛进不在话下.善用人才的核心是用其所长、容其所短.天天盯住其短板、找毛病,人才何以甘心让你使用?领导者没有胸怀,必定不容人所短.用人所长,天下处处是人才;用人所短,无下无可用之人才.识人,善用,是为领导之道.