"毛主席四渡赤水,你能说前边三渡没有意义吗?"联想集团董事局主席柳传志告诉记者,21个月内做出回购出售给弘毅投资等投资者的联想移动业务,是出于战略考虑,而非资本运作. "这么短时间内的战略调整,是联想根据不同时期的具体情况做出的."柳传志认为,作为一家企业真正的主人,就是要通过不断地调整战略,让企业获得发展,能够让利润持续增长,只拘泥于一成不变的战略是不合适的. 柳传志将联想的现在和将来打了一个形象的比喻:"碗里的"和"锅里的",碗里的是联想现在的pc业务,这是联想进一步发展的基础;而锅里的则是联想未来的多元化产业布局. "不把碗里的饭吃到嘴里,顾不上其他的,元庆(联想集团ceo)在制定战略的时候也是先把当前的pc业务吃到嘴里,只有pc业务稳定了,整个联想才能有其他发展."柳传志说. 实际上,2008年初联想出售联想移动即是"碗里的"与"锅里的"的矛盾.柳传志表示,手机业务出现了高达3亿元的亏损,同时管理层也出现问题,在当时的ceo阿梅里奥的主导下,联想集团对联想移动的投入已相当有限,尽管杨元庆不想放弃,但再往下走,会对整个联想集团的业绩产生较大影响. 而当时弘毅投资总裁赵令欢认为手机在中国仍有前景.虽然受到山寨等冲击,但未来和互联网的关系,以及成为时尚产品的趋势,使赵令欢决定收购联想移动.因此2008年3月联想集团与弘毅投资等投资者签署协议,以1亿美元现金出售联想移动. 而现在情况变了.柳传志说,互联网和3g的发展,使未来pc与手机融合的趋势越来越明显,而联想今年初重组后,通过两个季度已经实现赢利,因此杨元庆的团队应该花一些力气布局未来了. "如果联想集团有足够的人才,也可以自己做一个,但现在还是觉得联想移动的团队最合适."柳传志说,回购联想移动的业务,虽然比当初多花了1亿美元,但收购回的却是一个赢利的业务,也是联想未来的战略方向,因此还是值得的.