"这是我们第一次见面,我这回请他来不为别的,就是想与他成为忘年交,向他请教学习."4月14日中午,汉庭集团董事长季琦在他的汉庭酒店东单店里,等待世界知名酒店品牌雅高集团创始人保罗·杜布吕先生的来访. 此刻,期待之情溢于言表的季琦如粉丝在等待偶像的到来,"我当年就是偶然间看了介绍法国雅高集团的《一个银河系的诞生》这本书,才认识了经济型酒店.如家以及汉庭都从雅高学到了很多,在酒店业,杜布吕很了不起,雅高现在是全球市值最高的上市酒店企业." 作为国内第一家多品牌的经济型连锁酒店集团,汉庭会成为中国的雅高吗? 季琦问道杜布吕 尽管季琦口中说着"这次私人邀请仅仅代表对这位酒店业前辈的崇拜,我请他一起骑车、喝酒、晃晃",但当杜布吕踏入汉庭酒店后,季琦寒暄几句后便开始请教大型酒店集团的管理经验. 虽然已经从雅高退休了,但对"一辈子献给了雅高"的杜布吕来说,雅高仍是他的企业.因而,面对季琦的敬仰和热情,杜布吕并没有放松警惕,听到季琦所说的"住过法国雅高酒店、向雅高学习"等话语后,他立刻指着季琦直言:"你就是竞争者." 武林高手,手中无剑心中有剑,季琦和杜布吕两人的过招,看似平静而且和谐,但实则潜流涌动. 成立于1967年的雅高集团,发展迅速,其成功给其他国际酒店管理集团的冲击和影响深远.雅高集团被公认的成功经验是四个"一":抓住一个战略机遇、学习一个标杆企业、建造一个连锁饭店、构建一个竞争优势.而这些,基本都已经被季琦的汉庭学到手了. 抓住战略机遇无须多言,从共创如家到独自开创汉庭,季琦就是看到了经济型酒店的巨大潜力,五年后的今天,季琦仍感慨地说到:"没想到经济型酒店利润这么大",尤其是经济危机之下,经济型酒店大受欢迎,"汉庭都客满了". 如同雅高复制美国假日酒店的经验而起家一样,汉庭师从雅高,并且学到了这个标杆企业的精髓:细分市场、品牌连锁、规模制胜.如同雅高的索菲特(奢华)、铂尔曼(高档商务)、美爵(时尚)、诺富特(一流)、美居(多层中级市场品牌)、宜必思(经济型)细分市场策略,在中国经济型酒店当中,汉庭率先采取分品牌战略:汉庭酒店(豪华经济型)、汉庭快捷(舒适型)和汉庭客栈(廉价型). 在构建优势方面,汉庭也学习了雅高的思路,雅高在发展过程中,选择了一些具有发展潜力的地段,随着法国城市化进程的发展,许多地段成为交通便利的地点.可以说,地段和客源,构建了雅高的竞争优势.汉庭在酒店的地段选择上,如出一辙,"我经常为酒店选址,这非常重要",季琦的亲力亲为,让汉庭酒店在各大城市的落脚点都非常"有价值"