王石,1951年出生于广西,当过兵、工人、过程技术员、外贸翻译.1984年创建万科前身——深圳现代科教仪器展销中心,现任公司董事长.王石身上有一种野性的精神,是一个富有个性的领导者.他给自己的定位是职业经理人,"我的志愿不是当所有者,而是当管理者.中国目前缺少职业经理阶层,但现在的年轻人更想当老板,既当所有者又当管理者.我只想当后者." 王石引领下的万科,在管理上重"制度",但出发点和落脚点都是"对人的尊重".这主要集中体现在战略、公司治理结构、人力资源和企业文化等方面. 1992年,王石认识到了多元化经营并不能使企业长久地发展下去,于是下定决心走专业化的道路.在王石看来,专业化最终就是精细化.在推行区域化的同时,万科产品从专业化过渡到精细化,从单纯追求开发量和结算面积的粗放式经营,转到注重品质和利润贡献率的集约化、精细化经营.进而,推进产业化.在未来10年,万科的战略目标是:有质量增长. 王石把公司治理结构视为企业基业长青的基石. 1988年,万科成了第一批吃螃蟹的公司,进行股份制改造,基本建立了现代公司治理结构.20世纪90年代末,万科面临的发展瓶劲是"策略性大股东"的助力以及海外的融资渠道.所以,万科开始希望此时能在股权结构上进行较大的调整,吸引大财团成为万科的策略性大股东.2000年8月,华润集团及其关联企业以15.08%的股权份额成为万科第一大股东.2000年12月2日,万科发布公告,拟向华润定向增发4.5亿股b股,以提高华润对万科的持股比例.此时,企业和大股东所追求的长期利益,与中小股东的短期利益无疑存在分歧. 两者未必不可调和,但在冲突发生时,必须作出平衡或取舍.2000年12月24日,万科董事会作出理性选择:放弃增发方案、取消临时股东大会,充分体现了万科"善待股东"的理念.在其后万科发行的可转债配售中,华润全额认购了其配售的比例,成功而负责任地引入了大股东,为企业下一步的大发展铺平了到道路. 不同于其他成功企业家呕心沥血地培养企业接班人的做法,王石"从来不培养接班人,(而是)给万科建立了一个制度,培养了一个团队,谁当一把手也差不到哪儿去."同时,王石主张建立以职业经理人为主体的人力资源管理体系,并认为职业经理人要以管理为生、精于管理.说到万科对用人的态度,王石不把信任寄托在某个人的品德上,而是假定人会犯错误.靠制度来约束人,来减少错误. 20余年来,王石始终坚持对人永远尊重、追求公平回报和开放透明的体制,形成了万科独特的企业文化.如果对外界介绍万科的文化氛围,首先的一点就是对人的尊重.对人的尊重