,如北京的东单、王府井. 出师前夜的顾虑 学习雅高成功模式,并已经迅速发展的汉庭集团,让季琦心生豪气;"我希望未来3年,汉庭麾下的直营酒店可以达到500多家,5年后达800-1000家直营店,向全球最大直营连锁酒店企业目标冲刺." 但季琦很清楚目前面临的挑战,他对杜布吕说:"中国的企业史短暂,如何管理大的组织和企业,这是一个障碍."杜布吕虽然认定季琦是个竞争者,但仍给季琦提供了管理建议,显得自信十足.杜布吕认为:"企业发展快,必须要做好培训,人员的积极参与及激励机制非常重要,这是企业成长的必经之路,要扎得深,才能走得长远." 自1997年中国第一家经济型酒店—锦江之星上海锦江乐园店在上海诞生后,中国经济型酒店以"星级酒店的服务、招待所的价格"闯出一条自立之道,这其中尤以如家登陆美国纳斯达克为顶峰. 也因为如此,经济型酒店市场的竞争非常激烈,本土的如家、桔子酒店也都开始走上了集团连锁、细分市场之路,成为汉庭的竞争者,而国外品牌也在拓展中国市场,雅高集团就是一例.前不久,雅高酒店集团亚洲区宜必思酒店负责人在上海宣布,到2010年,宜必思在华数量将从目前的16家增长近4倍至75家,宜必思经济型酒店品牌被认为是中国本土品牌最具竞争力的对手. 师徒交锋中国 对于雅高在中国的发展,季琦认为:"作为欧洲第一大酒店品牌,雅高在欧洲以外的国家也非常成功,但在中国发展却不一定那么容易,这个过程至少要有五到十年,而这五到十年中国本土的品牌也逐渐羽翼丰满.中国是个特殊的市场,雅高要把中国市场当成另一次创业,才有可能成功,而且雅高在中国的发展已经过了合适的时间窗". 听了季琦的话,杜布吕幽默地说:"你说的很有道理,但我听了可不太舒服."但季琦表示了"合作"意向:"把汉庭的创业热情与雅高的资本结合起来,效果会更好.我们希望能和雅高一起往前走."对于季琦抛来的橄榄枝,杜布吕未置可否. 如同雅高起步于三星级酒店诺富特,汉庭也起步于中端商务酒店,这一定位塑造了汉庭与如家、桔子酒店低端经济型的不同市场形象,中端的定位已成了汉庭的优势. 季琦希望以"中国服务"创造出更大奇迹:"过去20年,在中国产生了海尔、联想、华为等优秀企业.如果未来20年中国还会产生世界级公司和企业家的话,更大的可能是在服务业." 杜布吕这样评价季琦:"他使我想起我年轻时的样子,对一切事物充满了好奇心,他不知道请我来会发生什么,但他却这么做了,请一个竞争者来做客."