今，他都牢牢地把握着研发，“这是我擅长的，我不擅长的部分交给周总。” 　　最开始，雷得定看中的是解决人造板生产过程环保、成本、功能等问题，永港伟方在行业内最先提出了“助剂”的概念。在人造板生产过程中大量使用以甲醛和尿素为主要原料制造的脲醛胶，在人造板生产过程和使用过程中会释放甲醛，过量的甲醛释放能引起致癌。永港伟方研制的“助剂”，能减少甲醛的含量，让人造板的生产更健康环保。 　　最初雷得定卖技术，也就是将助剂的配方卖给企业，帮企业调试最合适的比例。但这样做的坏处是，他几乎难以收回剩余50%的尾款。 　　“2003年我和雷总一起下过一次工厂，亲历了雷总去工厂找问题，做技术服务，艰难收款的过程，我被雷总的耐力深深震撼到了，”周雄志说，“在中国做技术方案转让很难，客户会说你的一纸技术转让方案就想拿走我几万块钱!当时我和雷总商量要转型做产品，这种‘辛苦钱’赚不长远。” 　　2004年正式注册成立的永港伟方开始生产解决人造板生产过程中甲醛挥发问题的“助剂”，逐步从技术授权向技术服务提供商转变。永港伟方采取技术免费、产品收费的业务模式，为客户提供环保E0/E1级人造板生产技术，生产销售人造板高效复合助剂、功能性人造板助剂(防水防潮、抗菌、阻燃等)等系列产品。 　　“助剂”帮助永港伟方打开了市场。2004年，永港伟方一年营业额几百万，公司团队也由雷周2人发展到6个人。此时，公司如何突破小作坊式的生产，实行公司规范化运营，就成了公司最大的难题。 　　逐步脱离“皮包公司”阴影的永港伟方，此时最急迫的任务是找到既懂木材又懂公司管理的合作人。雷是技术出身，又不可避免带有科学家的思维方式和理想主义，公司经营管理是他的软肋。此时他想到了当时公司唯一的“股东”——好友周雄志。 　　“首先我和我的团队都懂改性技术，知道其未来的发展前景;其次永港伟方经过十年的发展，年营业额已经过亿，2009年实现营业额9000万元，2010年1.39亿元，且保持40%的年复合增长率，(www.cn08.net)永港伟方有能力将改性木材规模化。而且从长远来看，改性技术对中国木材资源的整合及环境保护的意义重大，即使有风险，方向对了，只要专注和坚持，我坚信我们会成功。”雷说。现在，市场上每10张纤维板中，就有3张应用了永港伟方的技术和“助剂”。 　　既懂木材又懂公司管理的合作人周雄志作为永港伟方总经理，承担企业管理和运营的工作。 　　分工明确，各司其职，永港伟方逐渐走上公司化运营