林科院林业工程设计所副所长，木材工业国家工程中心中试基地主任，木材所木材干燥与木制品研究发展中心主任，身份一直是科学家和专家。站在国家级的专业高度，朝着精深方向搞研究，对行业内的生产企业进行指导和评估。“走到哪里别人都对你恭恭敬敬。”但是一旦离开了体制给予的身份和头衔，这份恭敬是否还能保留为尊重，雷得定当时并不确定。 　　在林科院期间，雷是主管一方的负责人，但体制内思路所追求的并非企业的利益最大化，这对于雷得定来说颇感拧巴，“有很多想法，很多想做的尝试没有办法做，因为追求的不是做企业的目标。”这种拧巴让雷困惑，他始终希望通过自己研发的技术最终能够转化为实实在在的经济效益和社会效益，而不仅仅停留在技术本身。 　　创业初期的困难显而易见，成立时公司注册资金只有50万人民币，从老总到跑腿雷得定一个人全搞定。没有研究场所，自己家的阳台就被他用来做实验。实在没有经费的时候，他甚至一度靠替人写论文，写行业报告换取稿费来支撑自己的公司。同学聚会，问及他的现状，总有人半开玩笑地称其正在搞一个“皮包公司”。 　　“很多人都跟我说，你来我们这吧，给你个什么职位，给你多少薪水。”雷得定却并不想要，“我要的是一个能让我做主的公司，能让我贯彻我的想法和理念的公司。” 　　雷得定大着胆子给了自己一个5年的期限，“如果不成功再去打工。”当时间到了十年后的今天，雷得定才恍然感到后怕，“当时年轻气盛，信仰占了上风，如果现在让我重来一次，我未必有这个勇气。” 　　2002年5月，伴随着中国环保标准的出台和颁布，雷得定预见到中国林产工业的环保技术将有巨大发展空间。但要做这件事，雷需要钱，当时他自己已经无力支持。这时他想到了自己研究生时期同在北京林业大学上课的同学周雄志。 　　周与雷在毕业后的轨迹完全不同，他先后在深圳光大木材工业有限公司、光大(柬埔寨)木业有限公司、安庆曼图林业有限公司任职，跟着所属公司的不同项目，脚步踏遍了诸多丛林，累积了丰富的项目管理经验，同时也比当时一穷二白的雷得定多了一些“闲钱”。 　　雷当时向周借15万元钱，而后者则半开玩笑地提出了入股。“当时只是一个玩笑，借给他钱是因为知道他的为人。”于是两人一拍即合，成立了自己的公司，开始了合作。 　　雷的身上有着“做技术”的人挥之不去的气息，严谨踏实细致，在整个永港伟方，这位创始人兼董事长的主要工作，更多地集中在技术的研发和技术团队的带领上，从创始至