升迁可能会变得有些困难。很多员工觉得，没有多层级的管理台阶，自己的职业成长反而会更容易一些。每个项目的优先次序由团队来决定，每个员工都能自主选择想参与的项目以及所负责的职能。 “你有权把自己放在最能发挥作用的地方。” 这种无老板的组织架构有时候会显得有些杂乱，但“你能感到成员彼此之间的信任，以及自己当家作主的自由感，这种感觉让你情不自禁地想去做更多的事情。” 无老板公司形成了“点阵式”的管理结构，依靠团队而非老板及传统的上下级管理链条来运营公司。团队中的领头人角色是根据员工“获取他人尊重”的能力来决定的。即使不当领头人，员工的价值依然得到认可，因为公司强调的是员工的“追随品质”。 但这并不是说员工应该像绵羊一样任人驱使。公司的扁平化管理结构让公司能够持续创新，因为每个员工的新想法都能自由表达出来，不受职位或任职时间长短的限制。员工被称为“伙伴”，每个新员工都有一名导师，以协助他们在公司成长，帮他们理解公司的文化。 曾经在无老板公司的员工说：“公司给我开工资，只是让我来认识同事的吗?”但过了几个月，他说，“我明白了一件事，我需要这些同事的协助来共同完成一个项目。”