超过了预期，目前计划在东南亚、日本等国进行市场推广和销售。 另一个好消息是，一直困扰他们的库存问题看似有了解决方案。宜家正在供应商之间推行“卖方管理的补货措施”(Vender Managed Replenishment)的项目。这个项目希望达到的理想的目标是，宜家向供应商开放其动态库存，每卖出一张床垫，喜临门都能获得相关的信息。这样能够使整个物流供应链的反应时间缩短，从而达到降低成本的目标。 这个项目最考核的是供应商供货的保障能力。原来供应商是接到订单来做，而现在是自己要去判断，去和宜家一起分析会有什么订单，分析会有什么样的销售发展趋势。“直到去年12月份我们把产品的库存调低了一半。”王珺华说。 喜临门还尝到了达标IWAY的甜头。今年，喜临门轻松通过了一些环保核查，并且只有2.8%的员工流失率。“我们的流失率是同行业不可想象的低”王珺华说。 “在去年年底我们最前面的50家供应商已经达到了100%IWAY。”王林说，“今年的8月31号是我们全部的供应商达到100%的IWAY的日子。但是也有一些供应商他们明确的表示做不到，所以在8月31号以后会有些供应商会终止跟宜家合作。”