廉的路边摊、面馆等。 　　“爱心早餐”立志于做平民早餐工程，我们通过集中采购降低食品成本、流水线标准操作降低人工成本、科学选择店址降低铺租成本等一系列手段将运营成本压缩到最低，从而提供真正物美价廉、物有所值的早餐。 　　4、政府产业政策 　　市民放心早餐已被列为国家重点民生工程之一，各地政府都有相应的扶持政策，在许多一二线城市已有经营发展良好的放心早餐品牌(如苏州一百放心早餐工程) 　　“爱心早餐”计划在人力资源方面也尽量吸纳下岗职工、外来劳工等社会弱势群体。努力成为地区下岗再就业示范企业。 　　四、营销战略与CIS计划 　　1、营销队伍建设计划 　　在各门店运营稳定的情况下，公司成立推广部，设立推广经理一名，各店设推广代表一名。 　　推广人员主要职责：收集顾客意见、推动顾客关怀文化、组织推广活动、商圈调查等(参照麦当劳、肯德基推广组工作模式)。 　　2、CIS计划 　　MI(思想识别系统)：在公司内部大力推行企业经营宗旨“永远致力于为顾客提供卓越的用餐价值”，使之融入所有人思想行为中去。 　　BI(行为识别系统)：带动公司积极参与社会公益活动，以实际行动实践一个企业的社会责任;日常工作中严格执行操作标准，追求高水平的QSC(品质、服务、清洁)，让顾客感受到真正的价值。 　　VI(视觉识别系统)：统一制服、招牌、餐具、标识等。注册“安心早餐”商标，经营及对外活动中，使用统一LOGO。 　　3、餐饮文化活动营销策略 　　(1)将爱心早餐的“牛肉面系列”打造成襄樊地区特色饮食代表之一。 　　(2) 把“健康营养”作为品牌发展战略重心，让顾客真正吃的“安心”。 　　五、公司管理 　　1、公司组织结构 　　前期分店人员配置：店经理一名，储备干部一名，推广代表一名，洗碗工一名，员工6名(依照营业情况安排员工数量)。后勤中心人员配置：后勤负责人一名，工人6名。 　　2、管理机制 　　( 1)建立标准的运营流程 　　(2)建立系统的训练系统 　　( 3)建立完善的晋升机制 　　(4)建立完善的督导机制 　　(5)完善数字化管理 　　(6)规范服务标准 　　(7)建立顾客满意度管理体系 　　( 8)强化员工职业心态建设 　　(9)强化服务过程督导 　　3、人力资源计划 　　( 1)公开透明的晋升机制 　　(2)持续循环的学习培训 　　( 3)不断储备管理人员 　　(4)努力提升员工满意度 　　4、企业文化