自己新的生活。 　　靠自己创业 　　读书期间，身边的朋友一直在劝导段刘文进入商界，众所周知凭借父亲的人脉资源可以帮助他少走很多弯路。然而，当时的段刘文从未规划过自己的未来，只是觉得经商是一件很有挑战性的事，直到2007年属于他的机会来了。 　　在沃顿商学院读完第一年后，段刘文假期回国与朋友小聚，大家聊到一种“多稳态液晶”技术——液晶屏幕在断电之后依旧能够保持之前的图像不变，段刘文认为这就是好的创业契机——有好的技术、巨大的市场潜力、优秀可信赖的团队。段刘文决定让朋友先在国内筹建公司，着手开发“多稳态液晶”技术，而他则回美国继续完成学业。 　　很快毕业在即，沃顿商学院的毕业生在华尔街很抢手，段刘文的很多同学都拿到了顶尖投行的职位，他们对于他回国创办个小公司不是很理解，但段刘文毅然地选择了回归。 　　创业是艰苦的，对于段刘文来说，他有着得天独厚的条件，父亲段永基是中关村的行业领袖，在政商两界都有深厚的人脉关系，他完全可以借助这些力量快速上路，但他却选择一条与大多数创业者一样的路——尽管艰难，却绝对独立。 　　最初，汉朗光电只有5个人，4个工程技术人员，加上段刘文一个管理人员，财务、人事、公共关系、市场、业务拓展等各个方面都要管。公司的启动资金很大一块来自于中关村留学人员创业基金的资助。在整个创业过程中，段刘文有条原则：凡是跟自己家沾上点儿关系的人，他们的钱就坚决不要。这个原则看似不像出自一位精明的商人，但段刘文有自己的观点：“生意就是生意，中国人做生意讲究私人关系，西方人做生意注重法律合同。在这点上，我的理解是做生意应先理智客观地选择商业伙伴，而不要把私人关系掺杂进来，但在日后的合作中要与对方发展良好的私交，这样的合作既稳固又理智。” 　　2009年，经过几番周折，段刘文从软银融到第一笔钱，汉朗光电的发展相对从容了一些。段刘文用融到的第一笔钱，投入产品雏形的研发中，然后拿着产品雏形接触更多的VC，以寻找第二轮融资机会。2010年，第二轮融资时，汉朗光电的产品进入批量化生产阶段。这时，段刘文开始更多地和大型机构投资者、世界500强打交道，公司一天天地变得强大起来。 　　父亲的教诲 　　在绝对独立的原则下，段刘文创业4年取得如此业绩，可谓不俗，但却少不了父亲的经验为他保驾护航，父亲也是他创业过程中重要的的精神导师。 　　在创业过程中，段刘文会针对一些问题与父亲沟通