经理的一个问题，就是他们同副总经理（他刚从北京清华大学培训回来）的汇报内容和次数，我明确表示：谁向副总汇报得多，谁就可以多申请得到一些资源，比如奖金、资金等。我要求每周三都要召开一周部门经理工作评估会议，这不单是让他们各部门间交流信息，而是他们所做的工作，是否得到我同副总的共同认可，这的确也是一种加强凝聚力的好方法，十分奏效！上周，我发现平时默默不语在电脑旁工作的那位女孩子，她竟然同时在做安*的销售，她不好意思地说她在没进公司前，就已经在安*做了，现正在处理。我关心的不是她还做不做安*，我关心的是她熟悉安*销售的那一套，于是考虑半天之后，我一纸任命她为培训部经理，晚上专为所有员工讲课，她果然在晚间的培训班上讲得头头是道。