得更大的发展空间。 　　实在，一直以来，创新与守旧，主流与另类，在王小川身上实现了交融与同一。如他自己所言：“创新是必须的，但不能为了创新而创新，在一个核心环节创新之后，其他环节就一定要尽量用被证实成功的方法，这时能不创新就不创新，这样才能做成创新的东西。” 　　向老二进军的难度 　　在竞争激烈的互联网市场，赢者通吃，把握入口就能把握一切，类似的经验比比皆是，百度、腾讯、阿里巴巴已经把控了互联网市场的大格式。 　　无论是浏览器、搜索还是输入法客户端，搜狗有其创新之处，但在这三个领域都排名第三的搜狗，其未来远景有多大? 　　对搜狗而言，目前实在正是一个最微妙、最复杂、最挑战的时刻。这个时候，王小川在想些什么?搜狗的策略又是什么? 　　“产品品质和市场战略就像两只手，一个都不能少。”王小川说，他不喜欢忽悠，说起他的计划时，也显得非常实在：“今年底，在搜索上，争取超越谷歌，明年年中，在浏览器方面，争取成为第二名。” 　　很直白，现下对搜狗以及王小川而言，最大的任务就是从老三迈向老二。 　　在这一过程中，王小川非常夸大生态系统。“我们希望与更多的第三方应用开发商一起，基于更好地对用户需求的响应，打造一个多赢的网络生态系统。”由于搜狗是搜狐与阿里巴巴合作的公司，搜狗可以与业界保持更开放的合作，“与百度、腾讯都可以合作，”在王小川看来，产品的创新升级，惠及的不仅是用户与搜狗，还有基于产品平台之上搜狗浏览器打造的生态系统。 　　目前，搜狗浏览器平台不仅与通用网址形成了更密切的合作关系，在“盒子”里的第三方应用、皮肤等方面，更吸引了大量的应用开发商。比如，搜狗浏览器可以给合作网站带来更大的流量分享，以豆瓣电台及人人网为例，等接入网页更新后流量明显增长。 　　在王小川的设想中，搜狗的另一个上风是，搜狗并非是浏览器在单兵作战，而是形成了“浏览器+输入法+搜索”“三驾马车”并驾齐驱的立体战阵。不管是浏览器、客户端还是搜索，都是流量入口的重镇。这一战略布局中，输入法3亿庞大用户，可带来浏览器的装机量;而浏览器可提升搜索的流量;而搜索反过来又能优化搜狗输入法的词库，环环相扣，互相推动。 　　“有了影响力才合适谈开放，现在搜狗浏览器有了一定市场基础，我们希望让贸易伙伴和开发者一起分享搜狗高速增长的流量。”王小川夸大，搜狗的开放将是有序和彻底的，真正促进产业链的互相信任，建设共赢的生态圈。 　　有业内人士分析称，从贸易模式上看，腾讯开放的是用户;微博开放的是社交关系;百度和360开放的是流量。而搜狗浏览器着意的则是整合式开放，从桌面交互到流量再到用户，开放的是网络生态系统。 　　对搜狗来说，固然有立体化、全方位的布局，但目前的挑战实在很大。个性独特、想法新奇的王小川能把搜狗带到新的境地吗?搜狗不同以往的新模