作为一家长期以大企业大项目为主要服务对象的大银行，提起建行，人们总是将其

和大型、巨型企业联系在一起。然而，随着5月15日建行河南省分行 “小企业金融

服务部”挂牌成立，该行在加强小企业金融服务方面迈出了重要步伐。
　　作为一家长期以大企业大项目为主要服务对象的大银行，提起建行，人们总是

将其和大型、巨型企业联系在一起。然而，随着5月15日建行河南省分行 “小企业

金融服务部”挂牌成立，该行在加强小企业金融服务方面迈出了重要步伐。
　　●切实转变发展观念
    6月23日，建行河南省分行行长许会斌接受记者采访时表示：“小企业迅速成

长，已成为繁荣经济、增加就业、推动创新、催生产业和稳定社会的重要力量。因

此，服务小企业、解决融资难问题是支持国民经济平稳快速发展的需要，也是商业

银行应当履行的社会责任。”
    据了解，我国企业群体中有90%是小企业，小企业在发展过程中往往会遇到资

金短缺的问题。但较之于大企业因实力雄厚更受银行青睐，众多小企业则由于刚起

步、市场占有率低或者因为市场风险大、生命周期短、财务报表不规范等状况而难

以融资。“但是，从增长速度和发展前景看，小企业生产总值近10年来平均增速

超过30%，日益成为国民经济的重要组成部分。而且随着去年4季度以来全球金融危

机的影响，使得大家对‘分散风险’的概念有了更深刻的体会。”许会斌说。
    他认为，银行要保持业务的持续快速增长，必须将小企业确定为重要的服务对

象。同时，银行资金不能都集中在大项目、大企业、大行业中，分门别类选择优秀

的大中小企业分别投放资金，便于调整信贷结构，有利于化解风险。
　　●建立专业化经营体系
    针对小企业客户群体的各类现实需求和成长特点，许会斌介绍说，该行按照专

业专注的原则，建立了一套有别于大客户、大项目的独立运作体系，形成融资快捷

方便的专业化经营体系，力求使小企业业务真正做大做强。
    首先建立了扁平化管理的专营组织结构，搭建了“省分行小企业金融服务部—

—二级分行小企业经营中心——县级（综合型网点）支行客户经理团队（或专业支

行）”的三级组织架构，充分发挥全行联动优势和资源优势，形成层级管理下相对

独立的业务考核单元，实现小企业金融业务的专业化运作。
    在策略上，该行将实施优先发展的区域策略，稳步推进“三优先、一结合”策

略