单塞入从欧迪办公（Office Depot）买来的白色衬垫信封。她是7天24小时运作的金牌客服，即使在浴缸里或床上也不忘接电话。她当时的男友也辞去了工作，负责发货和搬运事宜。 由于无力承担广告费用，布雷克里靠营销和公关技巧来弥补。她从杂志上撕下记者们的联系方式，给他们打电话。她主动参加百货商店的早间员工会议，向销售人员展示，为何Spanx应当与女装和鞋类放在一起销售，而不是堆在不显然的袜类区域。如果这招没用，她甚至会自己动手，有一次她从塔吉特买来货架，把一些红色的Spanx产品挂到架子上，然后摆放到内曼的一台收银机附近。“所有员工都以为别的什么人同意我这么做，直到我的小动作被闭路电视拍到。”她笑着回忆道。 通过给长期为奥普拉·温弗瑞负责造型的安德烈·沃克尔（Andre Walker）寄送样品，她的小手段迎来了生意场上的腾飞。沃克尔注意到，穿上Spanx塑身内衣的奥普拉看起来仿佛清减了10磅。2000年11月，奥普拉在她一年一度的《最爱产品秀》上，向忠实观众们介绍了Spanx，称其为当年度她最喜欢的商品。奥普拉的哈珀制片公司（Harpo Productions）打电话告知布雷克里此事时，特地提醒她要让公司网站做好准备，因为节目播出后订单量毫无疑问CYE将会暴增，而Spanx当时其实还没有自己的网站。“我们找了一份彩色包装，将其扫描到电脑里，”布雷克里说，“我只花每月18美元的成本，就运营了可观的网络业务。”在该节目播出前的两周，她辞去了在Danka的工作。从创立第一天起，Spanx就是盈利的，第一年就赚下了400万美元，第二年利润进一步增加至1,000万美元。 此后两年中，布雷克里四处出差，进行店内演示或在地方媒体露面。2001年，她与电视购物频道QVC签下了梦寐以求的协议，QVC本来拒绝过她，但一篇《福布斯》报道让他们改变了主意，这篇题为《不包脚 无约束》（Footless and Fancy-Free，发表于2001年4月2日）的文章将布雷克里描述为“意外造就的企业家”，称她重新发明了紧身褡。Spanx高端（波道夫）、低端（QVC）两条路同时走的策略效果如何？女人们疯抢该产品。 “那时候萨拉忙着展示自己的美臀，以便推销产品。”戈德曼如是说。她的办公室与布雷克里的毗邻，布置得像是曼哈顿上东区的高档起居室——铺着天鹅绒的家具、印着路易威登标志的皮箱。戈德曼曾为可口可乐效力十年之久，负责该公司在54个国家的特许业务，她2002年加盟Spanx，一开始是当顾问，后来就成了首席执行官。她是Spanx的第五位员工，当时的办