三年前,在我（张亚勤）担任微软亚洲研究院院长期间,我曾总结出五条定律来描述it企业人才管理和文化的理想状态.今天,当我带着新的思考与使命来看时,发现这些定律仍在代表着微软中国研发集团人才管理与文化的精髓,只是有了更新的内涵. 1.it=iq(talents)+ip(intellectualproperties) 吸引和培养第一流的人才,给他们架设一个足以充分发挥其才能的空间,并保护其智慧成果. 这条定律在之前的文章中我已谈过.大体上,it=iq+ip,这条定律展示了微软中国研发集团在两个层面的努力.一是为员工构建一个充满引力的创新磁场,让他们同才华横溢的同事们一道,在一个充满机遇与激励的环境下分享彼此的灵感和激情.奋发、进取、和谐、舒适的空间,将淋漓尽致地释放出每个人的潜能,使他们感觉到"英雄自有用武之地".二是创造机会,让他们有机会参与到核心技术和产品的研发中,激扬其智慧.未来,微软中国研发集团将不断输入资金、领袖及人才,输出一项项对微软公司、对中国用户、对全球it产业影响巨大的创新成果. 2.e=mc2 吸纳一大批有卓越潜质的人才(m),同时缔造一个过程(c2)——一个完全释放人才潜质的过程.在此过程中,先进的管理方式、富于感染力的企业文化将在个人、群体之间产生一系列正面的连锁反应,从而最大程度地激发出微软中国研发集团的动能(e). 磁场理论可以解释为何天才的周围很少有庸人——优秀的人物总是像强磁场一样时刻吸引着与他们志同道合的英才.经过多年的积累,当前研发集团形成了金字塔型的人才结构.位于金字塔顶端的员工约占20%,他们大多在微软总部或其他跨国公司的研发机构从事过多年的技术和产品创新,能力超凡,经验丰厚,甚至因成就卓越而享誉国际,形成了人才的品牌效应.这不仅是简单的"志向"上的吸引,更是职业生涯的加速器.在其引导下,新员工将很快成长为谙熟大型软件研发流程的"高手". 对一个快速成长的研发组织,人才间的"惺惺相惜"固然是吸引和培养人才的渠道,但系统的"360度培养战略"更加重要.此外,还要为人才提供潜能爆发的环境、过程及必要的"刺激".微软中国研发集团内开放、自由、平等的氛围,是一个能让研发人员安心去做"可以记一辈子的大事"的地方.同时,在集团各机构工作也需时刻面对压力和挑战,因为团队之间已形成了你追我赶、不甘人后的进取氛围. 3.δv?δp≥α 鼓励创新,允许失败.创新而不因循. "粒子的动量与位置这两个变量的乘积大于某个常数"——海森堡测不准原理是量子力学中最重要的理论之一.微软中国研发集团将"测不准理论"引入到管