越是经济不景气,越是不好找工作,越是有更多的人去创业或者准备去创业.越是特殊时期,越要踏实地看待创业.经济危机下,创业最重要的因素是什么呢? 1、关系 在国内创业,这个因素毫无疑问应该排第一.如果有足够硬的关系—这种特殊的资源,那么就足够你去创业了.不过,这种公司或许会做得很热闹,但永远不会做大做强. 当然,这里的关系是广义的,包括你所在行业和跨行业的各种关系网,包括供货商、经销商、客户、行业管理部门等.有了关系并不意味着有了一切,对关系资源的配置是否合理也会影响你的结果.即使资源有限,只要配置得当,也能带来意想不到的收益. 2、创意 如果不是把范围限定在了国内创业,那么这个因素就应该放到第一位.有位天津大学的同学跟我在msn上交流,他们准备做一个"sns+威客"的模式,问我是否靠谱.我直接告诉他不靠谱,如果只是想玩玩的话可以.他问我这类网站的瓶颈在哪里?我的答案是因为这类网站很长时期内不会赢利.鉴于他目前的人脉网络,靠这个能忽悠到vc的可能性很小. 兵马未动,粮草先行;小本创业,创意先行.创业,就是从创意开始.很多时候起点决定终点. 3、技术 在国内创业除了关系之外,技术是一个创业公司形成竞争壁垒的最有效工具.创意可以人人有,技术则不是. 4、资本 资本不是万能的,但没有资本是万万不能的.一文钱逼倒英雄汉,一笔钱整垮了多少看上去本应该欣欣向荣的创业公司! 5、团队 俗语说:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮.组织创业团队是非常重要的事情,很多vc投项目的时候首先看的就是团队素质.一个优秀的团队可能把一个普通的项目做得很出色,一个糟糕的团队肯定会把一个精彩的项目做得让人痛心疾首. 组建创业团队时最重要的考虑因素是成员能力的互补.我认为互补是多方面的,比如可以从知识结构、能力倾向、行业资源、心理素质等方面来互补.只有互补合理得当,才能发挥创业团队各个成员的优势,弥补彼此的不足,从而形成一个全面具备知识、能力、性格、人际关系资源优势的优秀创业团队.