惟科技创新,可拨云觅日",越是不景气,对技术的投资就越要加强.富士康是制造出身,许多技术还有成长的空间.不管将来世界怎么变,"速度、品质、工程技术、弹性、成本"这一立命基础不能变 低迷时期的三种制胜思维 在全球经济结构酝酿大的变局的背景下,许多过去固有的思维方式已经不合时宜了,必须摒弃和改变.那么,在危机中应该秉持什么样的思维呢?我认为应该着力培养三种思维. 第一,创新的思维. 经济发生结构性改变时,过去的经验并不能为你提供解决现在所面临的问题的办法.好比说,你要从五楼下到一楼,过去有一个楼梯,你可以走楼梯下来,现在楼梯被拿掉了,怎么办?这时你就要大胆创新,看是直接跳下来好,还是找根绳子爬下来好.创新,就是创造新的思维,要跟别人不一样,才能比别人做得更好. 第二,"广深高速"的思维. 我非常喜欢"广深高速"这条高速公路的名字,因为它寓意深刻.要拥有创新的思维,前提就是广度、深度、高度、速度要够.首先是要有广度,要"胸怀千万里",比如做模具,要考虑材料、表面处理、制造等,流程所涉的都要统筹考虑.其次是要有深度,要"心思细如丝",比如做技术,要能"专"肯"钻",先"研"再"究",直达问题的根本.第三是决策者要有高度,站得高才能看得远.你作决定时,一定要站在你上面至少两级主管的高度来考虑问题,然后再来下判断.我母亲常讲:养儿才知父母恩.我的理解是,当一个人养了小孩后,才能体会当父母的不易.为什么?因为此前你的高度不够嘛!当然还要有速度,要当机立断,讲求效率,不可犹豫不决,贻误战机. 第三,身先士卒的思维. 很多年前,我和家人朋友从美国西雅图坐船出发,到北极圈去看冰川.船上有一个博彩场所,有一天晚上我看到船长也在那里.我以为他只是工作累了随便玩一下就会回到船长室,没想到那个船长一直玩到晚上二三点钟,还一边玩一边喝着小酒.大家知道大凡驾驶交通工具的人都是不能喝酒的.我当时就很紧张,我问他你不怕出事?他告诉我,这条船沿着海岸线走,而且还没有到达北极圈,没有看到冰川,现在风平浪静,他这个当船长的没有什么事可做,就算有什么事,大副、二副也会来叫他.后来第三天我们遇到冰川了,果然在那个地方再也看不到船长的踪迹了. 过去,我常说成功的三部曲是"策略、决心、方法".最近我加了"责任"和"权利"两项,改成了成功的五部曲——"责任、权利、策略、决心、方法".我把这十个字送给了富士康集团所有的高层主管和重要干部,并与他们共勉. 为什么特别要强调"责任"?因为现在面临的形势非常严峻,作为主管要身先士卒、冲锋在前,勇敢地