"成功创办公司并使公司走上轨道后,最重要是放手.这也是事业永续经营的关键."华钻创投 (diamondtechventures)创办人、garagetechnologyventures投资合伙人黄学思(henryh.wong)强调,放手,把公司交给专业经理人管理,路更宽广. 黄学思在香港出生,赴美国就读犹他大学商学院,拥有旧金山金门大学电信管理专业mba.他自1979年开始,在硅谷成功创办五家公司后,从事创投工作.他于2002年获得美国"年度创业家"奖项提名. 在他创办公司时,都是选择当时最先进的技术创业,并总是在适当时机功成身退.黄学思表示,期待自己在退休前,再度参与创建五家新创公司,而这次是以创投方式参与,给予业务发展建议或是担任董事等职务. 黄学思认为,在企业创建初期,就必须想到如何退出,如果ipo上市不容易,就要思考被并购的可能性.他提出优秀初创公司所应具备的 "五脚桌"(5-legs-tablecri-teria)理论,包括确定产品市场(大小与潜力marketsize)、建立可实践创业计划的团队 (team)、独特技术与可做的范围(technologyandyourbarrier-to-entry)、客户服务(customers)、人脉. 对于如何看待中国市场,黄学思分析说,无论是软件、入口网站、半导体、行动通讯等,机会很多,新创公司找资金并不难;中国进入世贸组织才六年,市场潜力仍大.不过,美国科技产业公司的成功模式,未必适用于中国;走过创业的路,黄学思认为,创业要成功,必须要走别人没走过的路."例如,10年前的在线游戏收益几乎是零,现在则一年有300亿美元的市场.尤其是科技产业,只有第一、第二与第三名,没有第四名的空间." 华裔创业家在硅谷多,在中国更多,然而,有丰富创业经验的黄学思,最想给的忠告是:"懂得放手."他笑说,自己创办的公司就像是亲生女儿,找到适合的人家,就要欢喜地让她出嫁;在小家庭煮菜与在大餐馆烧菜,截然不同.黄学思认为,事业成功,要做自己最拿手的事. 公司成功创办并走上轨道后,若创业者本身并不善于营运,就要聘请专业经理人,"就像雅虎共同创办人杨致远,现在当雅虎酋长,非常适合他.放手之后,空间更大."