又小,用"小黑屋"来形容也不为过,而我经常穿着拖鞋短裤甚至赤裸着上身来迎接前来面试的应聘者,所有应聘者都对简陋的工作场所和邋遢的我产生了怀疑,有人甚至当面骂我"骗子".8个月过去了,我仍然不思悔改,最后,还是我的一个同学加入了我的团队,成为了我的第一位"雇员". 整个创业阶段,我遭遇到了无数次打击,迈过了无数个门槛,最暗无天日的一段日子是来自别人的要挟.那时候,我们的客户量越做越大,树大招风,不久就被一个电信机房的管理人员盯上了,网站开始无缘无故地受到攻击.终于有一天,这个管理员打来电话向我高价兜售他的防火墙,我才明白这是一种威胁.但我拒绝了他,不完全是因为钱,我始终觉得屈服于这种小人是社会的悲哀,而且一旦妥协就会陷入一个无底洞. 此后五个月,我和客户的寄存网站基本属于瘫痪状态.那个管理员每天"坚持不懈"地发来超量数据对我们的服务器进行攻击,我们只好天天盯着数据包,瞅准攻击出现间隔的那十几分钟,把网线迅速地插回去,然后第一时间通知客户网络通了.那段日子,我每天睡在机房,接听的都是客户要求退款的电话,只能用网络攻击间隔期短暂的访问安慰自己.最后,那个人因为作恶过多被抓了起来,公司运营也恢复了正常状态,康盛终于熬过了最艰难的一个创业门槛. 80后的管理经 现在,越来越多的大学生选择自己创业,作为过来人我要奉劝一句,千万不要因为找不到工作就去自己创业,创业对人的综合素质要求太高,比求职要艰难得多,它给人带来的痛苦和磨难绝不是工作可以比拟的. 我小时候家里管得比较严,每年只有5块钱的零用钱,压岁钱全部上交.在这样紧缩的"财政政策"下,我很小就开始寻找自己的生财之道.我卖过电话卡,给 it媒体写过文章,还在电脑城打过工.公司创业初期,我是唯一的研发、销售和客服人员,即使发展到现在,公司90%以上的职位我都不同程度地感受过. 因为有过这样的经历,我能够更好地理解技术同销售之间的天然矛盾.每当这两个部门出现分歧,我就会先站在技术人员的立场思考问题.思考完毕后,我就转换一个频道,再用做销售时的心情和立场做二次思考.其实很多时候,经营一家公司没有绝对的对或错,公司的选择都是建立在互相让步和妥协的基础之上的.但是作为一个管理人员,如果不能够转换多重频道,而是将自己禁锢在一个思维定势里,做出的决策就未免会出现偏激. 我曾经差点就砍掉了公司的企业服务部门,因为从技术的角度来说,我看不到它的前途.但我及时地转换了市场思维的角度,在员工的劝说下将它保留了下来.事实证明,这是个再明智不过的决定