,单从复习时间（或者说学习时间更为准确）上看,就是不可能完成的任务.所以肯定不能硬碰硬地上考场. 要想达成一件事情,最重要的是要选对努力的方向.在时间宽裕的情况下,我会选择自己努力学习,然后参加考试.但在时间紧迫的情况下,我只能想其他的方式来实现目标,比如通过自身努力无法实现的事情,就要想想是否能够积极地调动外部资源.就考试来讲,关键在于老师.如果我能说服出题的老师帮我补习功课,那肯定能达到事半功倍的效果. 有了明确的方向后,下一步就是如何实现的问题.老师们当然不会愿意给我开后门,但他们都是爱才、而且希望"桃李满天下"的,所以我把我开发出的产品、著作权证书、当时还不多见的媒体报道等都给老师们展示出来,让老师们明白,我不是一个不爱学习的学生,只是把精力更多地花在了其他方面,假以时日,我同样会成为学校的骄傲.果然,老师们都好心地为我开了小灶,我也就顺利地拿到了毕业证——这次,我又走了一条不寻常的路. 跨过创业的四个门槛 作为discuz!的开发者,大三时我得到了年薪30万的工作邀请.那时我开始意识到,这几年每天十几个小时的"无偿"付出（discuz!软件那时是免费提供给互联网用户使用的）,除了积累了用户量和人气之外,已经能够体现出商业价值了.30万的年薪让我很心动,但如果接受邀请的代价是放弃 discuz!和抛弃现有用户,不管多高的薪水,我都会无动于衷. 但是没有人愿意为discuz!投资,于是我想到了自己创业,将软件市场化,实施从免费到收费的转变.不过,这个决定在当时的国内市场来说非常草率.在随后的一年间,我不仅一分钱没赚到,还在网上被骂得体无完肤.一个市场打不开,我就到其他市场去尝试.果然,discuz!在互联网用户收费习惯更为良好的欧美和港台地区实现了销售. 创业企业最困难的地方是,因为规模太小而难以被用户信任,又因为不被顾客信任而无法卖出产品——最后总在这样一个恶性循环里走不出来.为了让客户感觉我这个公司还算正规,我在租来的房子里安装了两部电话,一部客服,一部销售.有客人打进客服电话进行技术咨询的时候,我就做客服的工作;一旦他表现出购买意向,我就会告诉他,这个属于销售部门的工作范畴,我给您转过去,然后再拿起另一部电话,煞有架势地扮演起销售的角色.我还在网上注册了3个qq号码,客服1、客服2和客服3,其实背后也都是我一个人.到最后,我已经练就了一边接电话、一边解答网上问题外加编程的超能力了. 有了收入后,我的"光杆"公司终于可以招人了.不过,我搬到北京后的办公地点是一间租来的老民居,屋子又破