知乎网友张亮 比较容易想到的是控制现金流。但，有个比较实际的问题是，很多创业者说要节流，但其实控制力度不足。我建议年轻创业者找有经验的创业者去交流一下这个问题，比如各个部门分别放多少人，原因是什么，有没有裁剪空间。 其次就是，如果能以正当的方式、不牺牲团队长期利益的赚到钱，那请一定要抓住机会。有正向现金的团队和没有正向现金的团队的日子是很不一样的。 但不是很容易想到的一点是，汪华的一个建议：趁萧条专注做好产品。一则，相比市场和运营，研发是成本最低回报最高的。二则，好产品是经济衰退结束后好公司的立身之本。 但，做产品也应有优先级、专注把一件事做到位，而非留下许多烂尾楼。我见过很多创业者，非常不善于排优先级。简单粗暴的方法是，把你的所有产品线砍的只剩一个，那唯一的一个才是你最重要需要小心呵护大力发展的，其他的都等日后再说。 另外，衰退之中，不必将太多时间用于见找投资人。很多投资人在经济形势不佳时会非常谨慎，他们可能跟你见面、沟通，但投资的冲动可能并不强。用很多时间去跟投资人交流，不如埋头修炼内功。 说一千道一万，在衰退中最重要的是，怀有高度的危机感、让自己的公司活下去。别太早浪费光弹药，也别轻易放弃。 知乎网友陈满砚 在新加坡的地铁上，用黑色粗体写着，我们的经济又将面临一次严峻的考验，balabala，其实只是一个基金的广告，不过其实大家心里都有数。 对于创业者而言，可能要看一下你具体做的是什么方面 比如现在nubee在大量招人，因为游戏公司在经济不好的时候，往往能赚到大钱。而做app的公司，基本上会很惨。 所以除了搞好优先级，潜心做产品之外，最好想想如果经济真的不好了，用户心理是怎么想的，你所创造的东西，是不是在这个时候帮助到他们，赚到钱，如果你的主意很好，可是在depression的时候大家都不用，等大家都happy的时候产品死了，这就是悲剧了，二次元的悲剧。 我认识一个老大，一个乐队的bass，5年前手上控制10基本杂志，手下几百号人 20年前在NY开跑车，风光一时,现在上班有时还挤地铁，用他的话来说，so fucking what? 可惜他碰到了两次经济危机，现在有老婆孩子了，想法思路都不一样了。 他给我的经验是经济危机来了，他原本的事业基本上都gg了，后来都是做了别的行业再起家的，所谓别的行业主要是娱乐业，游戏之类。 其实每个人的失败都是不同的，每个人的成功也是不同的。 God bless you