2月推出搜狐，这中间的艰辛何止15个月的黑暗前传，12年下来绝对是苦忍的历程：长期没有盈利模式持续亏损，流血上市后股价跌到1美金以下，承受多年门户老二的封号，今天又被微信和微博打了2记耳光。但不得不承认的是，张朝阳，从当年顶着海归先锋的光环、不谙本土的争议，好歹把搜狐做成了一家长期生存、独立发展、活得还不错的公司： 1、在互联网风起云涌的变化中没有掉队，搜狐无论是营收利润还是地位还处于行业第一线; 2、矩阵式业务结构也许在将来搜狐系会有5家上市公司(搜狐、畅游、搜狗、搜狐视频、焦点网); 3、让搜狐成为了互联网行业的黄埔军校(古永锵的优酷，李善友的酷6，龚宇的奇艺等)。 陈一舟也是，他在经历过ChinaRren及之后的一次不成功的创业后，在尝试了2005到2008年互联网领域所有的商业模式后，他用从王兴手里买下的校内网作为主体进行增值，打造了市值十多亿美元的人人网。 这两个人物，经常被一些媒体或评论家批评甚至嘲笑，其中一个攻击点是说，他们没有太强的“创新”精神，做业务有“投机”成分。这些批评太轻率了。想想看那些从来没有从失败经验中真正总结出教训、但还以“连续创业”的资历与概念吸引VC钱、最终却烧不出一个结果的连续失败者，你会觉得，能把公司带上纳斯达克的创业者，都是真的值得尊敬的人。