他几个都像猴子掰苞谷一样被扔了。而据了解，大旗网现在又面临着转型问题。 以“硅谷同步助手”著称的王兴，也是第三类。从开始做中国版的Facebook——校内网，到中国版的推特——海内、饭否，一直到中国版的Groupon——美团网。在美团之前，王兴每次都是最先发现机会，又很快卖掉或放弃，但愿这最近一次的美团不是如此结局，但愿他能坚守到美团成为一个独立的上市公司。 那最后来说下我为什么谨慎看空第二类连续创业者。 因为这一类连续创业者本质是连续失败者，他们的特点是能够发现机会，也能一开始做出一个好产品，或者探索出一个好的商业模式，但他们的问题在于，很难依托这个好产品和这个好的商业模式建设一个好公司，要么是处理不好与资本的关系，要么管理不了快速成长的团队，要么把握不好公司发展的节奏，要么不能够随着用户需求的变化而变。他们甚至都来不及做出被收购的价值，公司就散架了。 这类连续失败者，回顾起来，很多时候是败在同一个地方。就像刘翔，两届奥运会，每次都输在那个脆弱的脚后跟儿上。 拉手网的吴波，15年做了5个公司。而最近的两起都是输在节奏上。2005年，吴波带着他的核心技术团队创建了中国第一家专业视频共享平台网站(TVix.cn)。但当时融资方迟迟不肯同意拨付资金，而优酷、六间房等视频网站破土而出并迅速发展，吴波团队无法应对。待等投资方回过神来，一切已为时已晚，此时若想在行业内取得领先优势，就必须投入巨资，吴波意识到这是个烧钱的项目，于是只能退出了。也许是吸取了这次吸取资本过晚过慢的教训，在2009年创立拉手时，吴波走了另一个极端，大胆、疯狂地融巨资、走快路，但整个公司最后却被快速扩张的规模拖垮，自己不得不卸任CEO。 好产品不是壁垒，好运营才是 在中国的互联网行业里，任何一款好产品或者好的商业模式出现，马上就会有无数个模仿者出现，而且腾讯这样的大家伙们都有随时挤进来的可能。而且市场瞬息万变，用户的需求也是动态调整，在这样的环境下好运营比好产品要重要得多了，好产品不是壁垒，好运营才是，很多时候失败都是失败在运营上了。 我观察，第二、三类连续创业者之所以连续创业、或者说连续失败，在于他们没法从价值发现者提升转型为价值持续创造者;他们能灵感一现地抓住很多机会，但却不能死扛到底。不能转型、不能死扛——这两个，是他们的阿喀琉斯之踵。 张朝阳是一个价值发现者升级为价值创造者的正面例子。张朝阳1996年回国创业，到了1998年