唱吧的爆红堪称屌丝连续创业者的逆袭;但需要注意的是，陈华还没有成功过，不论酷讯，还是唱吧；建议陈华找到当年酷讯失败的真正原因，不要简单归结于当年年轻没经验，不然唱吧也会在从好产品到好公司的路上摔跤。陈华是个好产品经理，但是不是好CEO还需要验证——互联网行业里昙花一现的好产品多了去了。 我说这些绝对不是和陈华过不去，相反，我很佩服他的创业精神，如此乌鸦嘴是希望他在连续创业的路上能够有所成。如陈华一样，互联网行业有相当一部分公司的CEO们都是有过不止一次创业(以及失败)经历的连续创业者，他们的名片上永远都是Founder——虽然公司名字总变。他们嘴里总是冒出最新的概念，做的事情和产品总是在与硅谷同步，他们每天都在为腾讯忽然出现而忧心忡忡，他们过去的履历完整(不错的职业和创业经历，有经验有积累)，目前有一个看起来不错的明星团队，以及一款看起来不错的明星产品， VC们也很青睐他们(因为他们失败过，而且之前所有的错误已经被上一家VC买过单，投他们的赢面要高于初次创业者，所以他们很容易融资)，但值得注意的是：他们很多人从来没有真正成功过。 屡创屡败屡创的精神固然值得赞赏与鼓励，但是如果你是一个投资人，你真的放心将钱投给有“习惯性流产”特质的创业者吗? 先别急着说是或不是，理性点，想想。 先说说连续创业者 目前我们看到的连续创业者基本上是3大类： 1、某个成功企业的创始人之一，在参与创办的企业获得阶段性胜利(比如IPO)后，再度创业，他要么是对创业这事儿真的有瘾，要么希望通过成功主导一次创业，来更大程度实现自己的价值与想法; 2、创业不止一次，但之前的经历都是失败，他们希望这一次有逆袭的机会; 3、创立的公司进入良性发展、或被大企业收购，但创业者不愿做以“积累”为主的经营工作、不愿转化成职业经理人，又开始重新折腾。 这三类中都有成功的案例，比如第一类里的汉庭CEO季琦(参与和主导创办了3个上市公司——携程、如家、汉庭)，第二类里的巨人董事长史玉柱(巨人失败后，东山再起做了脑白金，以及巨人游戏)，第三类里的周鸿祎(卖掉了一手创办的3721后，又创办了360并上市)，人人网CEO陈一舟(卖掉了ChinaRen后，又创立人人网带上市)。 这些成功的案例其实都只是各自类别里的小概率事件，总体来说，对第一、第三两类连续创业者的前景，我谨慎看多，而对第二类连续创业者，我谨慎看空。 为什么? 第一类连续创业者，他们上一次的创业成功过。