我认为,只要有经营活动,从事贸易行为就一定会有贸易风险。粮油企业面临的贸易风险主要有三大类,自然风险、市场风险、法律风险。粮油企业经营遇到的大多是市场风险和法律风险,这些风险通过我们的努力是可以规避和控制的。 第二,在具体经营过程中,可以通过资金流、财务链,控制经营风险。我们可以通过静态和动态的办法制定措施,全程跟踪和监控贸易活动,规避和化解经营风险。一个贸易流程从签订合同开始,财务部门就应该有它的合同、主要运作方式、资金的流向、票据的开立,主要是回款都要有一套制度,有人替你监督这个过程,而不仅仅是业务经理,同时要辅助于另外一条线或者是财务部门、风险管理部门、审计部门,而不应该单线运作。 第三,要建立动态的不同市场背景下的风险控制模型或措施。在经营活动日趋全球化、国际化的背景下,任何单一的思路、单一的办法都很难有效解决企业的经营风险。企业必须用综合的思维,根据不同的市场环境、社会环境建立起适合自己企业发展的经营模型,从而达到控制和规避风险的目的。 我的体会是,在牛市或者通胀背景下,企业的经营理念应该强调“注重收购、建仓增库、控制节奏、适时销售”;而在熊市或通缩背景下,经营理念就应该强调“注重市场、以销定购、控制库存、加速周转、扩大规模”。 |