资金问题成为发展瓶颈

　　广州留学人员服务管理中心郭军部长介绍说，目前81%的中国科学院院士，54%的工程院院士，百所高校中76%的院士，51%的院校领导有过留学经历。因此他认为海归贬值、创业失败率高的说法太片面，“就拿广东来说，对于高科技海归人才的需求量远远没有饱和”。

　　一些海归人士认为，缺少资金是海归创业的最大难题。新意广州电子科技有限公司冯国坚在谈起创业经历时说，当时政府给予十万元启动资金，但对于一个高科技企业来说远远不够，“发展到现在，资金问题仍然是个瓶颈”。据悉，冯的公司虽有盈利，但由于只有科技成分，无固定资产抵押，无担保，银行不会给很多贷款。类似的经历在其他海归身上也同样曾经遭遇，从英国回来的张恒说在国外可能一个项目做得好，通过评估就可以获得风险基金解决难题。“希望这个问题引起有关方面的重视”。

　　郭部长认为这个问题确实存在，政府除了提供10万元的资金，甚至还借鉴国外经验注册资金可分批到位，但也不能完全寄希望于政策上，广东并不缺资金，关键是怎样利用。目前存在的问题还是对自身创业的整体规划不够。他举例说一个博士回国后发现管理能力不足，很快又出国培训然后再回来。

　　管理不善容易导致失败

　　相对于海归人士单独创业，团队创业的成功几率更高。深有感触的还是和几个朋友一起创业的张恒，“几个海归人士一起合作确实解决了不少问题。但团队创业Cye.com.cn目前来说更多的是吸引技术人员、研发人员，较容易忽视管理人才的引进”。冯国坚也表示，每年留交会有上千个项目，真正能做下来的却寥寥无几，原因就在于缺乏多方开发。办公司和在实验室里做研究不同，需要综合实力的竞争，包括市场的打开、管理、团队的组合等。
   
　　据悉，目前在广州的创业园内采用这种团队创业模式的占到了10%左右，并且这个数字还在不断上涨。郭部长表示团体创业将是趋势。

　　另一位“海归”刘先生说，他从海外归来创业后，仅四年左右公司年营业额达到几千万元。由于太忙，他将公司事务交给一位总经理负责，自己在美国联系业务。之后，这位总经理带领一班骨干出去自己开公司，原来的客户资源、开发资源都被带跑了。

　　刘先生表示，自己最终输在了管理的环节上，“创业不只是书生意气，要看多方面，管理、营销等等一个环节都不能少。仅仅只是实验室的产品成功率只有30%。”
 （编辑：下午茶）