本·霍洛维茨是风投公司AndreessenHorowitz联合创始人兼合伙人，也曾是Opsware（过去称Loudcloud，已被惠普收购）联合创始人兼CEO，还曾在Netscape多个产品部门任职。目前他在多家公司董事会任职，包括Capriza、Foursquare、Jawbone、Lytro、Magnet、NationBuilder、Okta、RapGenius、SnapLogic和Tidemark。
　　
　　由于我是创始人自己管理公司的主要倡导者，因此每当有创始人未能带领公司发展壮大，或者被职业CEO所取代时，人们都会给我发很多电子邮件。本，怎么回事？我认为创始人就应当做得更好？你会不会更新自己的“为何我们钟爱创业CEO”这篇文章呢？
　　
　　在回复这些邮件时，我会说：不，我不会改写那篇文章，但我要重新一篇。创始人在管理自己创办的公司时遭遇失败，主要有以下三个原因：
　　
　　1、创始人根本不愿担任CEO。并非所有的发明者都想要管理公司，如果你根本不想担任CEO，那么你的成功机率必然很低。CEO管理技能很难掌握，因此如果没有极强的意愿，创始人肯定会遭遇失败。如果你是一位不想担任CEO的创始人，没有关系，但你必须早点明白这一点，以便给自己，也给他人减少痛苦。
　　
　　2、董事会感到恐慌。有时候创始人不想担任CEO，但董事会看到他犯错后，就会感到恐慌，并草率更换。这是一场悲剧，但却很常见。
　　
　　3、产品CEO困局（ProductCEOParadox）。很多创始人会陷入产品CEO困局。下面我就予以解释。