截至2008年末,山西省已有610位煤老板转产农业,目前,他们在农业养殖、种植和农产品加工领域的投资总额已经达到110亿元.而对整个山西省来说,煤老板的回归,事关当地经济结构调整大计. 　　21世纪经济报道11月11日讯 在把自己的煤矿以2700万元的价格卖给央企中煤集团后,山西省朔州市山阴县的吴建荣,却比以前更忙了.接到本报记者电话时,他正忙着给蔬菜搭建过冬的地棚. 　　“现在,我已经投了一百多万,马上还要再投200万下去.”一谈到他的新事业——大棚蔬菜,吴建荣的声音立刻响亮了起来. 　　“我本来就是一个农民.”在接受本报记者采访时,吴建荣不断强调这一点.在2001年接手山阴县吴家坪煤矿前,他是当地的村支书. 　　20世纪末本世纪初,中国高速发展的经济引发了对能源的极度渴求.煤炭紧缺,煤价攀升,在山西,数千个小煤矿应运而生,众多像吴建荣一样的农民变身煤老板,开启了财富之门. 　　如今,大型国企拉开山西煤炭整合大幕,吴建荣们悄然退场.他们中的很多人重新做回了“农民”,不必再“为煤矿安全提心吊胆,睡不好觉”,而与以前不同的是,他们手握大把资金. 　　据山西省农业厅提供的数据,截至2008年末,山西省已有610位像吴建荣这样的“煤老板”转产农业,目前,他们在农业养殖、种植和农产品加工领域的投资总额已经达到110亿元.2009年,“数目应该相比前两年有更大的增长”,山西农业厅一位人士说. 　　而对整个山西省来说,煤老板的回归,事关当地经济结构调整大计.山西省近日出台的《关于做大做强农产品加工龙头企业的意见》明确提出,“要积极引导资源型企业,特别是已退出煤焦领域的企业,投资兴办农产品加工企业”. 　　煤老板转身 　　作为山阴县吴家坪煤矿矿长,吴建荣干了八年多. 　　2001年之前,煤炭市场低迷.吴建荣所在村上的煤矿,却一直无人接手.“当时不好搞,怕赔钱.”无奈之下,时为村支书的吴建荣自己接手了这个煤矿. 　　2001年之后,煤炭市场突然升温,这次意外的投资为吴建荣带来了财源.此后,吴建荣的矿长身份一直延续到2009年. 　　但八年后,山西省决定,到2010年底,通过实施煤炭资源整合和煤矿兼并重组,全省现有的2600座煤矿将只保留1000座,兼并重组后的煤炭企业规模原则上不低于年产300万吨,单井生产规模原则上不低于90万吨. 　　这就意味着,一批“煤老板”将因此退出这个舞台,吴建荣也不例外. 　　据吴建荣介绍,在多次技改之后,自己的煤矿年产量仅为20多万吨,虽已属中型煤矿,但也逃脱不了被整合的命运.最终,中煤集团出手收购了他的