计，通过设计来提高产品的附加值;另一方面就是重服务。万家灯火装饰城总经理张晶表示，2013年的重点工作依然是提升服务，通过营销策略的改变和新渠道的拓展，一方面提高商户的信心，另一方面给消费者实惠。比如在2013年提供网上电商平台，以新的服务方式满足年轻消费者，同时也以新的营销渠道紧跟电商的大趋势。关键词2：调整持续2012年，在楼市调控不放松的大环境下，面对不断接近饱和的北京卖场，不少大卖场都试图调整产业链，进行多元化发展。如红星美凯龙和集美家居同时引入健身器材，红星美凯龙开辟灯饰中心、集美还开设大面积的皮革城，试图建立综合商贸体。此外，还有闽龙陶瓷开建家居生活广场等。集美家居集团总裁赵建国表示，集美的调整持续一年多，目前已大致到位，今年的调整重点将是通过更漂亮的店面形象提升行业档次。福利特家居总经理吕新杰也表示，今年的市场竞争将会更加激烈，老卖场自身的一些传统优势可能会由于楼市和卖场格局的因素而不明显，结构和品牌的调整将成为今年的主要工作。张晶也认为，因为身处逆势，相信很多企业会为了日后的生存和发展做出调整，“我认为今年此类动作会越来越多，在这样的变革中每个企业都将找到自己的方向，最终整个行业也会找到适合自己的本土模式。”