但能力低的人或道德水平低下的人迟早累垮团队、拖垮企业,是最不可靠的人. 　　因此,要建立同心协力的团队.第一条法则就是能聆听得到沉默的声音,你要问自己团队和你相处有无乐趣可言,你可不可以做到开明公平、宽宏大量,而且承认每一个人的尊严和创造的能力,不过我要提醒,有原则和坐标,而不是要你当个费时矫枉过正的执着的人. 　　可能是我少年忧患的背景,可以让我在短时间内较易判断一个人才的优点和短处,从旁引导,发挥其所长. 　　《全球商业》:当了五十多年的老板,对于管理、领导,你有很深切的体悟,也曾经以“管理的艺术”发表演说,能否分析老板与领袖的差异? 　　李嘉诚:我不敢和那些管理学大师相比,我没有上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦追求新知识和学问,管理有没有艺术可言?我有自己的心得和经验. 我常常问我自己,你是想当团队的老板,还是一个团队的领袖?一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你地位,这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识.做领袖就比较复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力.做一个成功的管理者,态度与能力一样重要.领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小. 　　《全球商业》:今天的对谈,你谈到许多从经商之道,是否呼应你在今年(2007年)汕头大学的演讲中所说“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”,你说若能“拈出这四句话的精髓,生命是可以如此的好”. 　　尤其,“不疾而速”这句话特别有意思……? 　　李嘉诚:对于我来说,一场最漂亮的仗,其实是一场事前清楚计算得失的仗.以上四句话是环环相扣、互为因果的. 　　“好谋而成”是凡事深思熟虑,谋定而后动.“分段治事”是洞悉事物的条理,按部就班的进行.“不疾而速”,你靠着老早有这个很多资料,很多困难你老早已经知道,就是你没做这个事之前,你老早想到假如碰到这个问题的时候.你怎么办?由于已有充足的准备,故能胸有成竹,当机会来临时自能迅速把握,一击即中.如果你没有主意,怎么样“不疾而速”? 　　“无为而治”则要有好的制度、好的管治系统来管理.我们现在大概有25万个员工,分布在55个国家,而我们员工大部分在西方国家,如果你没有良好制度,你没有足够时间去管理. 　　兼具以上四种因素(好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治),成功的蓝图自然展现. 　　《全球商业》:所以你能做到“不疾而速”,其实是在风险管理、信息收集、财务准备齐备了,遇到机会,才能“一击即中”.你如何把这样的成功心法,传授给你的后代? 　　李嘉诚:我告诉我的孙儿,做人如果可以做到“仁慈的狮子”,你就成功了!仁慈是本性,你平常仁慈,但单单仁慈,业务不能成功,你除了在合法之外,更要合理去赚钱.但如果人家不好,狮子是有能力去反抗的,我自己想做人应该是这样.very kind,非常好的一个人,但如果人家欺负到你头上,你不能畏缩,要有能力反抗.