闪购有趣、方便，又能提供满足感。” 与实体商店相比，闪购模式拥有足以让布卢明代尔百货公司垂涎的众多优势。用户如果抢购失败，就会把自己的名字列入等候名单，这个名单可能长达数百人。一旦商品再度有货，就会按照名单的先后顺序自动发货。这意味着Gilt几乎从不依赖推销，百货商店却为了拉拢顾客头疼不已。 尽管这种模式极富魅力，但随着Gilt迈入新纪元，挑战也随之而至。 闪购网站兴起于经济衰退时期。设计师们拥有很多作品，却无法卖给零售商。闪购给他们带来了福音：与其让这些饱含心血的作品在商店的昏暗角落中永远沉睡，远不如把它们放在网上出售，获取一笔更“安稳”的收入。 但如今，随着经济转暖，批评人士担心闪购网站再也无法找到足量的多余产品。另一方面，竞争对手纷纷入局，试图从这一方兴未艾的市场中分一杯羹。 Gilt将其一一击败。但随着上市呼声日益高涨，外界开始怀疑Gilt是会像Facebook那样一飞冲天，还是会像Groupon那样大起大落。 4、转型的开始 Gilt CEO凯文·瑞安(Kevin Ryan)承认，这段时间从设计师那里获得产品更加困难。他说：“我们已经有很长时间没卖过克里斯蒂安·鲁布托(Christian Louboutin)设计的鞋子了。这是事实。”目前，Gilt主要出售来自Kate Spade和Cynthia Rowley等品牌的“大众奢侈品”，而不是来自Balenciaga或Narciso Rodriguez等厂家。 瑞安戴着一副眼镜，毕业于耶鲁大学。他曾担任互联网广告公司DoubleClick的CEO，后来该公司被广告以31亿美元收购。 一些时尚观察人士认为，与许多直销店一样，Gilt最近开始销售特别定制的低档商品，这种做法的结果难以预料。(Gilt否认了这种说法。)该公司的一名前高管称：“如果老客户因为热情渐熄而选择离开，那对于Gilt而言可不是好事。是这些人成就了Gilt。如果Gilt拿奢侈品牌充当诱饵，然而以次充好，那么结果可是大大不妙了。” 正如环境心理学家安德席尔所言，“一个很酷的品牌突然不酷了，那么离毁灭也就是一步之遥了。” 今年1月，Gilt裁员90人，占雇员总数的十分之一，时尚界为之哗然，在[创业神话]Gilt Groupe 裁员,绝对的明星级电商创业公司裁员50人,互联网泡沫伤不起啊。 该公司高管解释称，此举是为了让财务报表更加好看，以利上市。 5、转型到奢侈品营销 面对挑战，莱恩一直在努力推动公司转型，不再局限于闪购业务。如果说技术出众的瑞安是“阳”，那么人情练达的莱恩就是