出最好的产品而不是等做好了产品做好了再来二次加工.我们要让全世界的工厂都知道,加入优派阵营就能提供最好的价值,是一次崭新的契机.我们的品牌一直走中高档路线,自然可以找到中高档的研发与工厂,制造出高品质的产品. 只作与显示器有关的产品:从3寸到300寸 走单一产品路线常常是企业之大忌,而朱家良很坚定地维护viewsonic的品牌形象.包括了品牌定位的确定与坚持、品牌命名、打广告、通路及售后服务等.viewsonic进入市场时,除了强劲的日系对手外,美国本土市场大大小小的品牌多达七八十家,后来很多品牌消失不见,很多人劝他再打一个副品牌,但是朱家良不为所动.朱家良以前还有两个低价位的小品牌,在viewsonic做成功之后,他就把这两个小品牌舍弃掉. 集中兵力在一个市场成功 这个可以追溯到朱事业的起步,刚在美国创建的优派是一家小公司,一家名不见经传的"外来户".朱家良的做法是不分散企业的注意力.他苦心经营美国市场,当时nec是他最大的"肉中刺",花了8年时间把它赶下来,坐上了美国显示器第一大品牌的宝座.其间,朱家良没有去开拓任何一个海外市场,直到优派成了美国市场上的知名品牌. "有比较才有结果",在美国尝到甜头后,朱家良取把第二个市场选在了显示器的主要厂商集中地——台湾地区. 大陆市场是我们的下一个目标 在台湾站稳脚跟后,二年前第一次回国,国内市场的巨大商机让这个浑身都是经商细胞的人兴奋不已.所以在过去的两年时间,他们在大陆开始慢慢行动,从聘请原台湾爱普生公司总经理林中庸负责中国区业务,推出种种针对专业客户的不懈攻势,单2002年9月开始到现在,销售业绩已经翻了5翻.而刚刚向媒体发布的vp2290(22.2英寸),堪称前世界上最高分辨率的显示器.比目前市面上最高分辨率(230万像素)整整高出了4倍.而同时在百脑汇等电脑集中区设立专卖店并承诺一周7天和每天24小时的售后服务....有了目标的行动还真的有点让对手害怕! 优派走的路线是从高到低 一般来说,从低到高很难走,人们一旦习惯了低价位的东西,就很难适应这个东西突然涨价,但是如果一个高价位高品质的东西从高到低,必然是皆大欢喜.中国的企业都在跃跃欲试,他们不想只做国内的市场,大家都在想如何把自己的产品做成世界品牌,而优派今天已经是一个世界品牌,所以要想在国内推广,比国内品牌走世界路线相比简直就是小菜一碟. 坦言自己的过人之处 对市场的敏感度:不管发生什么变故,我都能看到机会,即使不好的事情,我也能看出其中对我有利的地方; 不断的换位思考:这样会有狠多的机会,即使