"如果有不摆鞋子的专卖店该多好!"这是5年前王振滔和朋友的一句玩笑话,谁也没想到如今竟成了现实. 在上海举行的"2006中国国际鞋类展"上,奥康集团斥巨资投入的重点技术创新项目——量脚定鞋机正式亮相.该项目的成功研发,不仅预示着"不摆鞋的专卖店"的设想将变为现实,还将引领国内鞋类消费进入个性化定制的新时代. 20年前以3万元起家的王振滔,如今不仅打造了"奥康"这个知名企业,让温州鞋走出了温州,自己也先后获得全国五一劳动奖章、中国十大杰出青年等荣誉. 现为奥康集团董事长兼总裁的王振滔认为,对于立志创新的企业来说,"只有想不到的,没有做不到的". 奥康取得今天的成就,与意大利geox合作密不可分. geox是意大利第一、世界第四的著名品牌,以"会呼吸的鞋子"闻名世界鞋业.2003年2月,奥康与geox达成合作协议,geox把奥康作为生产基地,奥康则借用geox在世界68个国家的销售网络.geox要借奥康打入中国市场,奥康欲借geox提升品牌档次和实现国际化之梦.王振滔说,与geox合作,就是找一艘大船,奥康要"借船出海,通过这艘大船尽快实现自身企业的国际化". 但在双方合作之初,业内人士认为奥康这么做是"引狼入室",不仅会毁掉自己,还会对行业发展不利.但王振滔却认为,"与之合作有风险,而放弃它,让它与别人合作则风险更大.与其被动等待别人来撬动蛋糕,不如与之共同分享蛋糕". 太多的论据证明,土生土长的中国制造业选择国际化的道路,是一条不折不扣的险径.有专家认为,奥康与geox的合作是"双向借道",是一种全新的国际化模式.这种模式被上海交通大学教授阎峰称为"中外合作的第三类模式". "如果没有当初的合作,如今在奥康通往国际化的道路上必定会荆棘满路."王振滔介绍,奥康现拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线,年产皮鞋超千万双.不仅在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店,还在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司.同时,在温州、广州及意大利米兰设立了三个鞋样设计中心,每年开发出3000多个新品种. 个人的理念决定了可以走多远 奥康拓展上海专卖店市场的时候,王振滔先后派了三个经理,但只有第三个经理把市场做起来了. 王振滔介绍,第一个经理到上海转了一圈,然后到福州路找了一家店,说批发就可以了,不要自己做专卖店,并认为上海的店非常难找.过了一两年后,王振滔又派第二个经理来,并下达了开10家店的任务,第二个经理同样也认为,店面太难找了,并且认为店开了就亏.最后,王振滔又派第三个经理来,并说,"不管亏盈都没有