忍受痛苦.随着学而思不断做大,我就没办法由自己来教课了,但是家长强烈反对,他们说你不亲自教我们就不上课了.这在初期是很难的,如果失去两个班级,我们这一年就白干了.放弃教了很长时间的学生,是很痛苦的选择,也是我的第一次转变.但你要去忍受. 2006年新东方上市,促进了资本市场对教育行业的关注,融到资的竞争对手快速扩张、重金吸纳人才,给我们很大压力.一家刚成功融资的同行挖走了我们5个主力老师,所幸没有造成致命影响,因为我们已经建立起良好的品牌和成熟的教学系统,他们已经撬不动学生了.但教训依然深刻:之前我们对资本的认识并不深,后来我们开始把融资纳入议程. 创业商机致富路,除了外界的困难,很多时候要自己受苦、受磨难,自己挑战自己.最近一年,面对教育商机致富创业,我开始经历第二次转变,我要放权.作为商机致富老板,这是你明知道这事别人做得肯定没你好但还要让他做的痛苦.我告诫自己,要学会相信他,即使他做得没有你好. 融资就像谈恋爱,拿到4000万美元的风投资金后,我们不会用于盲目地扩大教育产品线,也不会采取加盟的方式进行全国快速扩张.现在有不少教育机构是由商人创办,他们的商业思路其实并不适合教育行业,只是把它办成一个挣钱的机器.我们在创业之初就坚持要恪守教育的本质,不然不会有今天.