腾讯联合创始人之曾李青2007年从腾讯coo的位置上退休后,有了个新的身份——德迅投资董事长,热衷于帮助年轻人创业. 作为天使投资人,曾李青筛选项目的过程没有繁冗的尽职调查.谈到投资回报,他大手一挥,好像那是很俗的事情,"从来不算,只要别骗我就行."他最想做的,是利用自己的多年创业经验帮助创业者更快地成功. "有想法,想创业?" "是." "写的东西给我看看." "好." "这个方向不对,考虑考虑这么做,回去再研究一下!" 在"回去研究"几次后,一些与他对话的幸运儿将会得到投资、战略建议以及对团队组建的协助,开始新的征程.天使投资让曾李青格外有成就感,他觉得自己有一半是在做慈善事业.经历了打工、创业和投资三种生活后,面对怀揣创业梦想的年轻人,曾李青有许多关于"如何成功创建公司"的建议. 做小一点的事情 "如果腾讯做了这个事情,你怎么办?"这是曾李青考察互联网创业者时经常问的一句话,类似的问题还可以换成"如果阿里巴巴、百度做了这个事情,你怎么办?"在互联网领域摸爬滚打十几年,曾李青觉得行业已经进入了稳定期:腾讯、新浪起步的那个年代,互联网高速发展,从窄带到宽带,发生的是质变,当时的形势是一片平原,上面只有几只小兔子,比兔子强就能成功;现在则不同,身边都是巨兽,稍不留神就会被踩死. 曾李青建议创业者不妨先找小一点的事情做,最好是大公司无暇关注的市场,或者是深度细分的领域."最好不要把大公司当作直接竞争对手,"他认为,"这对于初创企业来说会很难."对于新生的创业公司来说,如果国外有样板,国内是蓝海,模仿来做更能提高成功率. 他偏好有创新、独特路子的创业公司,而非用大笔资金垒起来、商业模式不清晰的那种.对于时下几个热门的创业领域,曾李青觉得垂直领域的电子商务有机会,不过服装类已经比较难做了;无线领域很有潜力,娱乐客户端应用方面会出现一些企业,但过于强势的运营商很可能会影响公司发展;网络游戏行业还有一定的发展空间,且竞争没有看上去的那么激烈.事实上,德迅投资正在孵化三家网游公司,为其提供场地、思想、战略、团队方面的帮助,"做三个月,成熟之后再搬出去". 三人团队最稳妥 与一人独大的企业不同,腾讯的核心创始团队有三人:马化腾擅长战略与产品,张志东精于技术,曾李青负责市场运营.过去的经验使得曾李青格外青睐有三个合伙人的创业公司:负责产品的人做ceo,技术排第二,管市场营销的排第三. 他所投资的摩尔庄园开发商淘米网络即符合这个特点,"三个老板想问题,大多数情况下比一个老板要好".曾李青认为,人的精力总