日前,酷6网董事长李善友、皓辰传媒ceo王超、饭统网ceo臧力在某节目中,与大家共同分享创业路上的经历,对时下方兴未艾的大学生创业或有借鉴. 主持人:到底创业是怎么一回事情?哪种人特别适合创业? 李善友:创业的人至少有两大基因.第一,我们自己的内心深处有一种东西,这种气质就适合创业.我离开搜狐最后的半年总有一个声音告诉我,有一股力量催着,我就想我可能真的需要做一点自己的事情. 适合创业的人总是很乐观,乐观是很重要的指标,创业是很难很难的事情,创业的时候会发现遇到10件事情你有9件事情帮助不了,这个时候什么会帮助你呢?乐观.一个能够在特别艰难的情况之下,能够保持很从容的心态,微笑地面对的这种人是非常非常重要的.那种很尖锐力,遇到挫折以后百折不挠地去做. 臧力:我创业的时候也很痛苦,但是我觉得创业的朋友有两点,第一点,内心要有激情,第二点不甘此生为凡人,你总觉得这么混下去30多岁,再混下去要跳楼了,没什么意思,这是内心的欲望带动的. 主持人:创业者领导力和管理力之间有区别吗? 王超:领导对于有领导气质的人来讲,可能是基于感性的理性,你看做职业经理人,越理性越好,但是做创业家的人,首先你要是感性的,自信也好,激情也好,知觉. 臧力:创业的人是有双重性格的,我认为不是单重性格,比如这个杯子有时候挡着我们,有时候我们会踢开它,有时候我们会绕开它. 李善友:我认为领导力特别重要的就是做决断,判断一些事情该不该做,要不要做,这是非常重要的,但是管理一定要执行. 主持人:怎样创建自己的创业班子?李善友:我自己创业时,我会在原有公司带几个兄弟,然后江湖上面又找几十个兄弟聚集在一起,一点一点慢慢地磨合,到了现在两年多了,有做领导的,也有做管理的,大家需要两三年的时间才能把公司里面的角色磨合到位. 臧力:最开始是亲手管,我是亲自管所有的细节,慢慢团队强了,让他们来管,我就是培养人才,再后来请了无数的高手,人家要权力,我们得把权力分出去,这个时候你又要往后退,你说ok我开始指导方向,我开始研究我们未来,下一步怎么办,钱怎么弄?人怎么弄,也是一个退出的过程. 主持人:如果和合伙人发生异议,你们怎么去解决? 李善友:中国创业一股独大很重要,非常重要,如果中国比如说两个人或者三个人做决策,失败的几率远远大于一股独大的几率,有些时候做决策出来,虽然错了,做的过程当中也许走出一个新的方向或者错的方向,你也能走出一条路出来,就怕一开始就朝下决定不下来,这是不行的,而且文化、价值观全要跟一个人有关系,我不太看好几个人