1、多元化与专业化 华立集团董事局主席汪力成认为,企业发展首先要致力于专业化,而多元化则是企业发展的助推器.在他看来,多元化应在专业化的基础上发展起来,多元化经营必须以专业化生产为基础,没有专业化生产,就不可能更好地进行多元化经营.多元化经营不是对专业化的简单否定,而是改变了专业化的实现形式,是更高层次专业化的体现. 汪力成认为,多元化将给企业发展带来三方面好处.首先,多元化经营能使企业内部资源得到充分利用,使企业原有的技术装备能力得到充分发挥,多元的产品门类可以共享企业技术资源,节约研究与开发费用.其次,多元化经营可以利用企业已经树立起来的市场形象,降低产品进入市场的费用,进而提高企业适应市场变化的能力及最大程度占领市场的能力.第三,多元化经营是企业规避风险的重要方式之一. 2、放弃,是为了更多的获得 西子奥的斯电梯有限公司总裁陈夏鑫介绍,西子电梯发展历程中有关键两步:第一步是1997年3月,和美国奥的斯电梯公司合资,成立杭州西子奥的斯电梯有限公司,当时美方占30%的股份.第二步是2000年8月,在规定的5年股份转让期未满且企业效益较好的情况下,中方同意提前让美方控股,并且让美方股份上升到80%. 第一步与美方合资,大家还都能理解;但第二步,当时却让很多人大跌眼镜,为什么要这样做?公司董事长王水福的账是这样算的:当时美国奥的斯在中国有三个基地,其中与西子合资最晚. 如果不扩大美国公司在西子的股份,让他们把杭州的公司当成美国自己的公司,他们就不会毫无保留地把最新技术和最好的管理带过来.而对西子来说,如果能获取这些资源,将成为全球最先进的电梯制造基地,况且1300多名员工不出国门就可以学到最先进的技术、管理方法和管理理念,恰好达到了当初合作的目的? 这一笔看不见的账真的算回了看得见的账.美方控股后,世界最先进、最核心的无机房、无齿轮第二代电梯技术很快被引进西子奥的斯,合资企业产品的质量迅速与世界先进水平接上了轨,西子奥的斯也因此迅速超越了国内同行.控股后由于技术和管理的全方位开放,企业年产量两年就翻了一番. 面对成绩,王水福认为,产量和订单的增长都不是西子与美国奥的斯合资的最大收益,最大收益是通过合资,为企业培养了一大批优秀的人才,这些人才是企业最宝贵的财富,是西子未来进一步大发展的可靠保证. 3、坚持技术创新,以人才促发展 常熟开关制造有限公司董事长、总经理唐春潮认为,技术和人才是企业发展最重要的两个环节.为了缩小与世界上最优秀的断路器企业的差距,在技术上,