"一个人如何看待自己,和你周遭的人,就决定了自我的格局.如果一个人对自己看得比较长远,空间就比较宽广,就不会对得失看得太重."——郭台铭 郭台铭曾经回忆自己在创业初期,同样面临借不到银行资金,也无政策扶持的窘境,最好的人才即使有钱聘请,也不愿意屈就小公司的窘境. 这些处境,和我们今天看到的大部分中小企业所处的境地,似乎没什么区别;但20年后,"鸿海系"纵贯整个it代工产业链. 从小做起:蟑螂一样的生存能力 1974年,24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司,一起承接塑料零件订单. 鸿海成立不久,马上遭遇经济危机,原材料价格上涨,经营十分困难.合伙的朋友决定放弃,但是郭台铭不肯,就借钱盘下了这家公司. 这就是富士康帝国的开始,郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造. 刚刚起步,郭台铭就受困于技术难关:工厂技术度依赖模具师傅. 郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金,就开始盘算是否要投资模具工厂. 在当时,台湾经济大环境已经发生改变.其他不少企业家趁着台湾经济起飞,有的炒地皮,有的囤积原料,都在等价格好时大赚一笔. 和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样,这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业? 但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会,选择投资建厂,引进新设备,和信赖的员工摸索生产工艺和流程.这个过程非常辛苦,每天辛苦加班到深夜.以至于创业的前几年,郭台铭都在问自己:"我的决定是正确的吗?" 靠着第一批模具机器和和技术积累,鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来,开拓了第一批生意. 于是,郭台铭省吃俭用,累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上.1984年,鸿海从美国引入高级设备,整整花掉公司一年收入的十分之一. 不仅如此,随后的几年,相继从瑞士引进高级设备,聘请日籍顾问,又引进日本的精密机械技术.公司人员不到千人,郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习. 鸿海前十年的创业,完全依靠鸿海"有蟑螂一样的生存能力". 和广大的国内中小企业一样,既拿不到太多的政府扶持政策,也无法拿到银行的信贷,仅仅依靠着小额资本不断推动企业发展. 学习力:大变中找先机 除了吃苦耐劳精神和强大的专注力,郭台铭还有极强的学习能力,通过实践又变为对行业趋势的判断能力. 在管理工厂的同时,郭台铭和所有重要的客户交朋友,了解这些人的想法,掌握一线厂商全球it行业的沿革趋势,甚至,他还深入了解客户公司管理. 1983年,鸿海就利用日本的进口设备,开发完成第一批连接器,正式进入pc领