中建国际设计顾问公司总经理、水立方中方总设计师 赵小钧 水立方刚刚完成的时候,有很长一段时间我都沉浸在社会给予的各种光环里,这种过誉之词使那段时间我终于不再是真实的我,我很享受那种自我陶醉的感觉,当然当时我并不知道.直到有一天在电视上看到自己得意的嘴脸,一下子很震惊,那真的是我吗?人有时候常常很容易受外界的影响,变成外界"合理的自己 ",而非"内心的自己". 要真正克服这种自我陶醉需要一个艰难的过程. 水立方项目做完之后,我们着手成立了一个体育项目事业部,希望能在体育项目设计这块打开市场.很多人可能认为水立方之后我们在国内拿体育设计的单应该很容易,其实不然.我记得当时我们跟一个国际公司竞争一个市的体育馆项目.这个项目可谓是几死几生.在我们参与的同时,市长就已经表态认可竞争对手的方案.虽然我们可以继续参与下去,但说实话当时大家心里都没底.我们方案出来后,两家pk,市政府处级以上干部投票表决,我们输给了对方.这样我们就不得不打道回府了. 在机场,我突然很坚决想着无论如何也要再试一次,这样我们项目组又回到了市区宾馆.其实对方做得并不地道,他们的招标方案是此前在另外一个地方竞标过程中用过的方案,只是稍微改了一下.所以当市政府知道这个缘由之后,也很乐意让我们再出一个方案. 我们回到办公室,熬了三天,晚上三点钟终于出了一个新方案,我们20多个人分头行动,新方案在第二天早上送到了市长办公室.之后我记得大年二十八那天,我们去跟市政府沟通设计思路,结果下雪高速堵得一塌糊涂,跟市长约的时间是早上10点,眼看着根本不可能到,我们就从高速公路上走下来,打车到那个城市已经晚上五点了,市长也很受感动,在办公室等我们. 那个时候如果你陶醉在自己过往的成就里,还仰仗自己的某个光辉项目设计师的身份肯定是不灵的.所以其实在每一次竞标中,最重要的就是放下自己的过往,这只是你的一次开始而已. 那个单子就那样拿下来了,有时候在这种竞争面前,我觉得我特像《亮剑》里的李云龙.但我的最大目标不是一个项目,而是设计公司的格局.至于李云龙的角色,我以前不是,以后也不是,只有那一刻扮演了一下.竞争中的确需要这种狼性的感觉,有时候我觉得我自己真是不适合商业,在商业谈判面前对利益我没有特热切的追求,这是一个挺大的缺失,常常对不起自己的同盟. 现在我的人生梦想是设计好公司的格局.我希望公司的关注点不是机会,而是组织,我们不再沉醉于某一个项目,我们最重要的是培养我们的组织体系.我经常会跟公司的同事讲,我们要学麦当劳,他的经营核心不是卖的那个汉堡,而是作为房地产商的敏锐判断,他的获利取决于他选择的是否是最佳位置. 设计师、工程师、建筑师,这一类职业因为太过专业,往往会让人变得非常狭隘,会封闭自己的学习能力.所以我常常鼓励我们的设计师要经常开头脑风暴会,经常敢于胡思乱想,要禁止那些危险语言的出现,以免扼杀创新.鼓励创新说起来很容易,事实上我们每个人可能每天都在扼杀创新,怎样有一个组织体系能达到激励创新的目的呢,这是设计公司面临的挑战. 这么多年我常常在反思,我发现做成一件事其实是有规律的,最本质的是那些过早开始自我陶醉的人就很难赢.